※ 引述《jerome2010 (就是這樣)》之銘言：
: 魯宅常在中彰地區出沒，眼見一堆公司行號!!
: 話說6、7年級生算是台灣中堅份子
: 接手家裡公司、工廠、開店也漸上軌道
: 八年級生的創業機會只剩下電子商務了或品牌建立吧!!
: 還是靠著親戚銀彈，在深耕台灣，推廣運動用品、美妝保養此類的市場呢!!
: 當然有明星夢拍廣告出唱片成立演藝公司再執導新片，這其中前輩把持著人才挑選~
: 八年級的未來有什麼創業方向嗎??!
講一些我的觀念
不同意的可以討論或詆毀都沒關係
反正我說說而已
創業這種事情其實有很多觀念，大部分人沒有深入分析過
所以才會有創業 簡單/難 ...
創業 要/不用 大量的資本 ...
等等
就上面兩個常見的成見
我先簡單的「換個角度分析」看看
一、創業簡單還難？
重點在定義，什麼是「業」？
比如說只要「自己當老闆」就是創業
那創業十分簡單
比如說你去田裡撿農夫不要的爛菜
跟農夫說一聲或拜託一下(不然就是偷了)
然後到路邊蹲下來鋪一張報紙或者是就直接丟在地上
不要以為我唬爛
我就看過有人顯然就是釣魚回來
把五六十公分的大魚直接丟在地上就在賣了
這種作法要賺到大錢當然不容易
但是不是創業？
我想這就見仁見智，看個人的定義而論
如果不認為這是創業
那麻煩的是你要去定義什麼才是創業？
你會發現你其實很難區分為什麼這不是創業
因此你會說
重點不是創不創業，重點應該是賺不賺錢
因此就第一個成見，我的結論是
創業非常簡單，但是賺錢則不一定
二、創業需不需要大量的資本？
承一
你會發現創業絕對可以(幾乎)零資本
現實中也有所謂「一紙創業」
但還是繞回來，這種「創業」不重要
重要的是「賺錢」
OK
是不是一定要大資本才能賺錢？
答案：是也不是，或者直接說不是也可以
為什麼我們認為大資本才能賺錢？
我們舉個例
比如說賣咖啡
市面上有賣一個500塊左右的全自動咖啡沖泡器，也不用功夫
水和咖啡粉放進去然後倒過來
大概三、五分鐘可以沖出一杯品質不錯的咖啡出來
但是市面上主流的咖啡專賣店都使用義式咖啡機
號稱在速度、品質方面，可以達到快速穩定
還兼具提供「花式」咖啡的功能
最重要的可能還是在氣勢、專業度的呈現上
提供壓倒性的優勢
而義式咖啡機一台新品總在數十萬元之間
這種以「資本」的形式展現出來的競爭力差異
即是我們一般以為賺錢一定要「大資本」的原因
但事實上，本質的差異不一定是「資本」，而是「競爭力」
換個行業就很明顯了
例如獨立編劇
不管是賣不出去的爛劇本
或者像之前爆紅的蘭陵王(好像是，抱歉我不熟)
其實僅管你用一支五千塊的高級鋼筆
或是高級蘋果電腦
也不見得會比二十元的廉價原子筆更有競爭力
以上都可以當作是老生常談
現在我提供一些一般比較不習慣的觀點重新來思考創業這個問題
如果我們不把「當老闆」當作創業的標準
而把「滾動」當作創業的本質
我認為其實這些同樣這些問題才會呈現出真實的意義
大家說「大資本」
怎樣才是大？
如果你叔叔無條件給你三千萬當資本
大還是不大？
你可能覺得還不錯阿
開十家便當店都有剩
但是如果要你去搞航空業咧？
這個例子要說明的是其實沒有真正的大資本
資本的大小看得是你切入的產業的進入門檻
而資本本身也不能夠提供成長的優勢(只能進入)
也就是說
不能「(資本)滾動」
如果一個三千萬的資本要成長到三億
你要怎麼做？
或者說如果你投入了三千萬
每個月的利潤是五十萬
想要提升到五百萬
怎麼做？
換一個例子
你的本金是三十萬
每個月的利潤是五千塊
想要提升到五萬
怎麼做？
想要提升到五十萬
怎麼做？
因此其實真正的「創業」
重點其實不在資金大小
重點是「滾動」
這世界上也有能夠滾動三千萬
甚至三十億的人(矽科創業)
但卻滾不了三十萬的人(牛肉麵店)
但一般來說
滾小錢比滾大錢總是容易得多
而能夠滾動三十萬的人
遲早也能滾到三千萬
因為實業的成長規模
瞄準十倍本來就是正常的(一百倍就是兩次)
對很多人來說三十萬也很多
但實際創業就會知道
三百萬也很少
事實上沒有know how
給你錢也只是增加負債而已
而現在市場上
錢並不是很值錢
現在的環境創業
你說難還是不難？
其實真的不難(不需要很多錢)
難的是活下去(賺到錢之前)
你有沒有辦法一個月用一萬塊活下去(含食宿雜支)
只用三分之一甚至更少的時間做「賺錢(維生)的工作」
然後把其餘的時間精力投資到「滾動的工作」？
以我的經驗
太難了！
能做到的條件是
1 不重視物質生活
2 不愛面子
3 不怕苦 有能力 頂得住壓力
4 以及其他許多
如果能做到
三個月到半年
至多一年
應該可以開始「第一次滾動」
再來就是成敗
失敗了只好修正或重來
成功了就可以過正常人的生活
但是這裡有一個陷阱
那就是成功了以後就「停」了
意思就是他把「用三分之一的時間精力來維生」這個原則丟掉了
而把百分之百的時間精力都投到他的「事業」之中了
而事實上，這個時候「事業」已經停止「滾動」
而成為一種單純的「工作」了
一個每天工作並且每個月收取大致相同利潤的「老闆」
其實跟「員工」並沒有太大的分別
因此正常來說
其實創業的人蠻長的一段時間應該都是「比較窮的」
這也養成很多人日後都會讓人感覺「比較節儉」的原因
因為已經是生活習慣了
其實現代年輕人要創業有比較難的地方
也有很多比較簡單的地方
錢反而是比較簡單的地方
因為早期的社會欠缺的是生產力
生產力就像是工廠買機器
沒錢不可能
但現在的社會生產工具價值很低了
台灣你要找代工根本容易
難的是行銷設計或企劃
高手可能只要靠牽線和企劃就可以建立系統
幾乎不用實體
難的是價值的解讀不像過去一目瞭然
競爭激烈的情況下如何創造超額的利潤？
網路也是很可怕的工具
你在家用吸管都可能可以做出什麼鬼東西賣到歐洲去
從小量到大量到多元的銷售通路都可以運用
市場其實也不錯
拜資本主義貧富不均所賜
一開始的市場定位根本不用很準
只要產品服務真的有價值(比較價值)
就有市場
創業者比較常犯的錯誤就是敝帚自珍
有獨特性的產品沒有效率(太貴)
有效率的產品沒有獨特性
時常都是有文化意識的產品工藝表現不夠或太貴
不然就是工藝技術十足但是毫無文化意識(太醜)
台灣的內需市場確實是不大
但也不是不能做
事實上以台灣為基地開始慢慢發展的模式非常ok
雖然賺不了大錢但是自立有餘(除非你做非常小眾的市場)
等到在台灣發展成熟了競爭力也會有一定的水準
不要再抱持過去資本密集大量製造的意識型態
現在的趨勢是整合和切割
組織小產值高
創造新價值才是現代社會的時代任務
不需要打高空
什麼是新價值
你把你家廚房的化工醬油拿起來看一看然後好好想一想
你就知道什麼是新價值
你覺得什麼都已經做了是你眼睛已經看到的
但是你眼睛沒看到而實際上還沒做的事情實際上根本多的做不完