1.媒體來源:
蘋果
2.完整新聞標題:
日月光敵意購併 林文伯：一生最大挑戰
3.完整新聞內文:
日月光（2311）與矽品（2325）之間的攻防戰不斷上演，日月光啟動各種策略，要維護
25%第一大股東的股東權益，矽品也已有長期抗戰的準備，要全力捍衛經營權。矽品董事
長林文伯今日表示，矽品成立以來面臨到很多挑戰，這次的事情，的確是一生中來最大的
挑戰，敵人非常的強大。
林文伯表示，矽品成立以來面臨到很多的挑戰，上市過程也很艱辛，隨著公司規模越來越
大，挑戰也越來越大，這次日月光的公開收購是一生中面臨最大的挑戰，公司的資產已經
達到1200億元，日月光則以352億元的現金收購矽品25%的股權。
林文伯坦言，敵人非常的強大，天羅地網的鋪蓋而來，日月光的策略非常細膩，動用各種
關係，手法很厲害，當初日月光宣布要公開收購矽品的那天，第一時間有打電話通知，說
很抱歉之類的，之後見面了，也說很抱歉不能事先告知，之後日月光又自行發了新聞稿，
矽品董事會決定了股東臨時會時間後，日月光一開始要股東出席投下反對票，之後又向法
院聲請假處分要禁止股東臨時會召開。
林文伯表示，日月光是嚴以律人、寬以待己，舉例來說，日月光的額定資本額高達1000億
元，實際發行也只有780億元，卻不斷挑戰矽品這次的議案。假設未來的股東結構是25%日
月光、75%是其他股東，事實上最大的得利者是日月光，並非是75%的股東，以純財務性投
資的角度來說，就有很大的影響，客戶對於矽品就會慢慢轉單，慢慢消耗掉矽品的競爭力
，而換個角度來說，矽品引進鴻海可以賺更多的錢，是對於矽品的股東更加有利。
林文伯說，先不論雙方整併的綜效如何，如果原來的生產、員工都可以毫髮無傷，矽品
2.3萬人的公司不是小的管理級，需要適當的溝通，就如同施振榮先生說的，一個成功的
整合需要文化的整合以及適當的溝通，如果慢慢這樣下去，將越來越不利於矽品。
林文伯表示，現在公司員工團結一致，一致對外，目前的業績沒有受到影響，「認真把公
司最好就是最好的防禦」，要一步一步就是要走下去，客戶、員工都要照顧。（楊喻斐／
新竹報導）
4.完整新聞連結 (或短網址):
http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/finance/20151004/704537/
5.備註:
公司派持股低被併就不要叫，自己活該
收個委託書也只拿100元小七禮券
根據股板消息日月神教可是下重本600元小七禮券+毛毯
矽品不要再掙扎了 乖乖被併吧