※ 引述《anbig (安大)》之銘言：
: ※ 引述《erik8866 (Eric)》之銘言：
: : 如題啊
: : 最近都去MOMO買發現大部分都比pchome便宜
: : 搭配神卡每筆都至少95折
: : 雖然有發展自己的物流
: : 龍頭是不是已經不保了？
: : 還是早換人了？
: : 有卦？
: 小弟弟我奈米電商
: 這兩家吼，我們也是有玩過拉！
: 剛好M跟P的性質是最像的
: 但是吼 這幾年下來 真的是活生生血淋淋
: 看到某P是如何在這個戰場中
: 被彎道超車 然後幾乎海放
: 大概五年前上一波的電商金物流革命
: 讓某P站上小龍頭，美好風光過
: 也因為靠那波革命稱王，養成P家的物流偏執個性
: 24H不夠!我還要拚12H或殺小6H
: 反正他們就是從血液裡就堅信
: 物流時間是電商成功的王道
: (據說這個信仰大到還不能跟老闆頂嘴呢)
: 但電商豈止物流？
: 終歸來說上網買的都不是真正的急需品
: (今晚想吃火鍋你不會現在上網下單)
: 價格、購物體驗、客戶關係、商品多元性，都非常重要
: 而P家就是敗在過度執著物流
: 然後其他指標通通不及格
: 像是那個千禧年無名時代的網站style
: 網路都到5G了還是這個樣子
: 某M跟某P其實在經營本質上非常相似
: 都是零售思維在經營，銷量即收入並沒有打造甚麼生態
: (台灣的市場還是比較務實主義)
: 既然回到零售思維，除了拚實力也拚經驗
: 某M從電視購物時代就建置非常好的非線下購物體系
: 非常成熟收益佳，收穫一堆消費者以及培養購物專家
: 背後的務實經驗可能真的是台灣男八萬
: 有了底氣，長年累積的經驗讓某M在挑戰市場時更有彈性
: 頁面、系統調整快，對新系統或比較新穎的行銷方式接受度也高
: (這是外部上能看到最明顯的差別)
: 而真正讓我感受到兩家不同的在於他們家的業務
: (做行銷的都愛講PM，假掰)
: 基本上某P來談的，都是傳聲筒
: 沒甚麼權限，不敢喊價也不敢喊量也不知變通
: 那個業務窗口談了幾年還是那個鳥樣
: 而某M來談的，就比較有王牌業務員的樣子
: 想要壓價會先喊一個你拒絕不了的量
: 而且是真的吃下來，錢壓不下來就跟你談大禮包
: 偶爾會跟某M談些走量的合作來清庫存
: 基本上他們的業務敢喊敢衝
: 強的那幾個連公司的高階都要敬他們三分
: 這就是為什麼有時候你在某M會看到好價錢好套裝
: 畢竟曾經主要服務的TA是三寶
: 購物體驗等要求會比一般人還高
: 總而言之，M家超車是去年已超
: 今年只不過是海放而已
各位早安
這篇文章才寫了一個月
就已經證明momo真的打不贏pc
去電商版看看
momo的售後爛到不可思議還會要求撤文
延遲補償也會跟你盧小
反觀一堆人推薦大型電器3c走pchome或實體
momo只能買不用退貨
但說穿了台灣電商真的過太爽
退貨毛一堆 客服又是公司至上的
廚出事申訴提告才回頭摸摸頭