※ 引述《tml7415 (國民黨不倒 台灣不會好)》之銘言：
: 這麼說好了啦，簡單一點
: 大家都是引用
: 林智堅就是抄襲
: 高虹安就沒問題
: 這講出去大家真的笑死
: 根本就是政治迫害，否則你告訴我差別在哪？
誰政治迫害了!
今天講白一些，資策會或是相關公開發表的機構，任何的引用都要標明出處。
自我抄襲也是一樣認定。
自我抄襲比較擔心是一稿二投的問題，但是引用自己的研究方法就是有標明原始出處的問
題。
如果大篇幅的引用，就是一稿二投了。
所以有沒有大篇幅，就是審查認定的問題。
: 我看差別就差在臉皮吧，小智臉皮比較薄，受不了網軍攻擊
: 真的覺得小智很可惜，就算不退也是穩穩坐桃園市長的人
我也是這麼覺得，真正影響小智的，應該是12億的球場沒有交待清楚的問題。
以高中學歷當五星級巿長，也是很勵志的事。
但是他就扛不起壓力丫，還是說全民進黨都扛不起壓力?
他自己扛不起壓力，要來當桃園巿這個直轄巿巿長，那就是測試桃園巿巿民的智商。
就如同選擇挺抄襲的月月鳥來選桃園巿巿長，也是考驗巿民的智商。
那他扛不起，那就是他選擇丫，怪誰，以本魯的立場從來沒有要求小智退選。
那就回到高虹安的事，基本上資策會的公開研究論文資料，本來就是採開放性的態度。
應該說不管是那一家智庫和機構的研究報告，本來就是很歡迎人家去引用。
真正有價值的，在於技轉商業化。
國內就資通和機械產業的企業，從1980年代後，就很仰仗兩個機構。
一個是工研院，另一個是資策會。
這兩個機構講白的了，就是賽馬培訓場。
有待過這兩個機構的，除了一辦事務性的行政人員外，大部份的研究員和工程師大概
最終就是兩個目的。
一個是當識馬的伯樂；一個就是當識馬的騎師。
識馬的伯樂就是長期待在學術的頂端，利用機構的資源研發新的技術，各培養獨角獸和訓
練可以出去比賽的騎師。
而識馬的騎師就是每天磨著研究技術，鑽研新的研發領域，開發新的應用。
只要任何的技術和應用可以商業化，那就請伯樂幫忙寫簡報和連絡創投，直接投入戰場
大展拳腳。
所以早期很多上巿櫃公司的老闆和創辦人，都是透過這種在資策會或工研院十年磨一劍，
的方式來利用這些資源，開創自己的事業。
你說那這些機構會不會被當工具人，基本上當初資策會和工研院的創立，本質上就是要
研發技術來帶動產業前進。
幫國家培訓產業人材，帶動產業轉型進步，不管留在機構，或是外出創業，只要技轉談
好，基本上機構都是樂見其成的。
那高虹安這個被機構訓練出來的高手，投入到民間企業有沒有問題。
還是有人覺得，那些當不成伯樂，又沒有什麼資質的馬師直接變成機構的冗員才是好的?
基本上，現在看起資策會應該認為高虹安上場比賽，有自身練就的技術，只要不是騎資策
會養的馬，那問題都不大。
只有上場比賽時，又偷資策會養的馬，然後又不付相關的權利金，那才會發生問題。
: 否則20年過去總統大位就是小智的了