這些事情，大致上都是小事，只有兩件比較嚴重。
※ 引述《yehudi (soger)》之銘言：
: 拆除公車專用道沒經過議會監督 不符行政程序
對我來說這件事情最嚴重，這是一件直接要破壞制度的問題。這件事後續引起交通
部要追回預算，柯文哲還要繼續槓。
: 拆除226違建 講得比郝冰冰一年拆5000件還偉大
: 用違建關說抹黑所有議員 卻拿不出關說名單
只是透過媒體來進行宣傳。
: 當眾給信義分局長難堪 不懂禮貌嗆教育部長
: 將法輪功被打看得比分局長下台還重要
他的政策目標，我覺得其實還好。
: 一級局處首長皆得登錄行程 把政務官當小學生管理
這是他的政見，我沒意見。我只是不知道他自己和身邊的幕僚要不要登錄行程。
: 小秘書哭哭啼啼不做 事後證實沒哭哭啼啼 因其他因素離開
只是透過媒體來進行宣傳。
: 台下跨年邀請馬總統 維安極難 其他人要上台可以 自己要在台下 不近人情到極點
有點過於刻意，也有媒體宣傳效果。
: 元旦升旗 為難馬冏 死亡之握VS回春之手
只是透過媒體來進行宣傳。
: 電消防局半小時 說出巡弋飛彈打101 翡翠水庫天馬行空言論
純粹長官電下屬時為了要展現官威找詞，跟「核彈上捷運」是一致的。
: 婉拒應酬紅白帖跑攤 講得其他政治人物都愛作秀一樣
: 下班用Line討論市政 忘了資安問題與下屬需要休息
: 砍加班費交通費公務員應有福利
這件事情問題也算嚴重，最大問題是在影響整個勞動的文化。醫務人員不適用勞基
法是基於工作性質，但是公務人員不適用則是因為另有法令。
: 將議員請託案上網公開 讓市民服務窒礙難行
: 要求認養議員聯絡員 搞清楚是議員監督你 不是你監督議員
公開議員請託可以接受，但是我之前就有說過，要各局處聯絡員接這業務是有問題
的，這會造成整個工作流程混亂。特別是發生受人注目的事件時，會變成一堆不同局
處的人，通通為了回應議員而擠到負責的局處導致工作量無謂地暴增。
: 如此種種 罄竹難書 再這樣下去 台北會變成怎樣 真不敢想像
我會將事情分成三個部分。
第一個部分是最輕微的，純粹是在搞政治宣傳的部分。這些行動許多是他的幕僚籌
畫、甚至透過媒體宣傳，要給人柯文哲是一個創新、有魄力、認真嚴格的市長。這部
分純粹就只是在引發口水戰的行銷策略而已，看看笑笑就算了。因為到最後，應該關
心的還是施政成果。
第二個部分則是柯文哲自己的風格問題，把醫院的文化帶入市政府，這中間是會有
一些問題的。比如說，台北市政府基本行政權和立法權是分開的，柯文哲作為一個市
長，他就不應該再來自行立法，這部分我認為以後還會有更多的衝突。
第三個部分，在我看來才是真正的問題：造成實質後果的政治動作、進行對體制的
挑戰。在野與社會運動挑戰體制是很自然的事情，但是執政方應該是遵守體制、再對
體制進行修正。一個政客不可能跑進開刀房幫病患開刀，同樣的，一個醫生要直接跑
進行政體系對行政體系開刀，很多時候也不是那麼簡單的事情。
我舉個最近讀書看到的有趣例子：
歐巴馬在上任時，首席大法官羅伯茲主持他的宣誓。羅伯茲大法官可能
是因為緊張，而有所結巴沒有把誓詞順暢說出，宣誓過程有些草率結束
。－－結果因為擔心這次宣誓過程瑕疵而造成無效，隔天就安排了第二
次宣誓就職的儀式，確保歐巴馬「合法」成為美國總統。
我不知道多少人看了這個事例後有什麼感覺，不過這應該很明確地說出，有很多時
候行政上的作法是和一般常識不大一樣的。
比如說，忠孝西路的公車專用道拆除事件，現在很多的爭議其實沒有面對到一個重
點：郝龍彬之所以要留到105年再處理，是因為105年附近工程完工後，需要對公車專
用到重新進行評估。如果拆了公車專用道後卻在之後的評估認為專用道有必要的話，
到時再蓋回來就是另外一回事了。所以儘管柯文哲的動作現在搏到了版面和名聲，真
正的評價還是要等好幾年才會出現。