※ 引述《gn01838335 (寂靜的生存者)》之銘言:
: 一家中小公司本來有三名員工
: 本來薪資為36000 32000 28000
: 可以維持一個產線600萬出貨量一個月
: 該公司月休6日,適逢產能不足,會配合加班
: 今天好死不死要兩休,在一定要放假且產量不能掉
: 看來只能增加員工
: 我是一個老闆我原本三個人可以維持產線現在多聘任人,增加成本我該怎麼辦
: 新進員工教育訓練勢必要排老鳥上班,這樣會有加班費問題
: 結論是因為員工假變多,和加班費上升,且產量無法增加下,勢必影響員工薪資
: 上述我講的,40多%中小工廠都是這模式
: 我不清楚勞團怎麼分析,感覺勞團做法就是俵這些中小工廠倒閉。
: 我還麻煩請勞團解釋怎麼解決上述情節。
你真的一點都不懂實務,中小工廠最常見的情況
首先,最有可能的情況是找人頭把公司人數弄大過 可以申請外勞人數
之後找外勞仲介,讓你可以申請外勞
然後外勞一天拼命加班,每天12-16小時,每週上六~七天
(準備兩張上班打卡,雖然勞檢不會來,但是先準備起來預備)
接下來,工作分工,外勞打下手,台灣人準時上下班
(外勞加班費便宜,台灣人加班費貴,這時候老闆就算的很精,不會讓台灣人加班了)
然後業績如果穩定成長
那可能會找一些有身份證的外配,或者五六十歲的台灣人,來做鐘點工
一天作四五個小時,一小時120~140
如果業績差,那就循著過去中小企業的模式,把老婆、小孩叫來做
自己也下去做
一間工廠要是只有三、四個員工,老闆還不下去做嗎?
白天跑業務 晚上做現場,這是基本
你真的不懂台灣中小企業的現況