※ 引述《gn01838335 (寂靜的生存者)》之銘言：
: 一家中小公司本來有三名員工
: 本來薪資為36000 32000 28000
: 可以維持一個產線600萬出貨量一個月
: 該公司月休6日，適逢產能不足，會配合加班
: 今天好死不死要兩休，在一定要放假且產量不能掉
: 看來只能增加員工
: 我是一個老闆我原本三個人可以維持產線現在多聘任人，增加成本我該怎麼辦
: 新進員工教育訓練勢必要排老鳥上班，這樣會有加班費問題
: 結論是因為員工假變多，和加班費上升，且產量無法增加下，勢必影響員工薪資
: 上述我講的，40多%中小工廠都是這模式
: 我不清楚勞團怎麼分析，感覺勞團做法就是俵這些中小工廠倒閉。
: 我還麻煩請勞團解釋怎麼解決上述情節。
你真的一點都不懂實務，中小工廠最常見的情況
首先，最有可能的情況是找人頭把公司人數弄大過 可以申請外勞人數
之後找外勞仲介，讓你可以申請外勞
然後外勞一天拼命加班，每天12-16小時，每週上六～七天
（準備兩張上班打卡，雖然勞檢不會來，但是先準備起來預備）
接下來，工作分工，外勞打下手，台灣人準時上下班
（外勞加班費便宜，台灣人加班費貴，這時候老闆就算的很精，不會讓台灣人加班了）
然後業績如果穩定成長
那可能會找一些有身份證的外配，或者五六十歲的台灣人，來做鐘點工
一天作四五個小時，一小時120～140
如果業績差，那就循著過去中小企業的模式，把老婆、小孩叫來做
自己也下去做
一間工廠要是只有三、四個員工，老闆還不下去做嗎？
白天跑業務 晚上做現場，這是基本
你真的不懂台灣中小企業的現況