※ 引述《lolivo (丐幫幫主)》之銘言：
: 媒體來源
: 蘋果
: 完整新聞標題
: 我不是慣老闆
: 完整新聞內容
: 陳品學／小企業經營者我在台南經營一間鋁擠型的工廠。所謂鋁擠型，就是把進口的鋁錠
: ，融化後，擠壓成管狀、條狀，接著裁切，裁切完再做拋光、陽極或烤漆等表面處理。像
: 是腳踏車的骨架、攝影機的腳架、建築用的格柵、鋁門窗，或者滑軌等等，都是用這種方
: 式生產的。我們工廠對控制「扭管」很有一套，公差很精準，這是我最驕傲的地方。
: 我有18名員工，從我35歲創業的時候開始，最資深的已經跟著我超過20年了。除了來4個
: 輪班幫忙品檢、包裝的工讀生，還有一個外籍媽媽，因為來工作的時間比較不一定，所以
: 我算時薪給他們，其餘都是領月薪。
: 周六加班在所難免
: 雖然我們是周休二日，但做我們這一行，客戶要料，就算是星期天也要想辦法生產給他。
: 事實上，星期天休息，客戶廠商之間可以彼此體諒。但是星期六不加班，不是貨趕不出來
: 的理由，也不是試模延遲的藉口。所以，加班一定在所難免。加班的話，當然就提供加班
: 費。
: 現在有些團體說要「兩例」。這樣一來，周末除非天災事變都不能加班，會讓我們完全無
: 法經營下去。趕出貨的時候，不是增加人力就可以解決的。我願意多付加班費，但不要讓
: 我連拜託員工加班都沒有辦法。更重要的，不應該逼我犯法。
: 而且，員工也不是不想加班，休息當然很好，但是工作忙的時候，大家也都願意配合。有
: 剛出社會的製圖科的年輕人到我這裡來，第一年他每個月的薪水是3萬2000元。他就很願
: 意加班。因為每加班一天，他就是多1000多元。
: 上個月，我才安排員工到沖繩去旅遊。有時候剛好沒單，或者不趕著出貨，我會在假期前
: 後讓大家多放１天。員工有急事，我會讓他不用打卡趕快去處理（反而是員工提醒我不打
: 卡會被處罰）。我們的工作現場氣氛很好，大家都互相幫忙。
: 有一個單親媽媽，上個月健檢的時候，胸部照X光發現有異狀，我幫他安排到大醫院做更
: 詳細的檢查，後來發現是良性的。這禮拜剛做了一個小手術，順利成功。全部的費用都是
: 我支付。去年公司營業額比較少，我一樣是發給２個月的年終。我為員工所做的，都不是
: 《勞基法》規定的事情。
: 兩例不適產業現場
: 難道那些工運團體，周末就沒有加班嗎？給員工的待遇有我給的好嗎？
: 我的努力沒有人看到，但我反對「兩例」，因為這根本不符合產業現場的狀況，卻被一些
: 人講成慣老闆。不加班不只是我自己的營業額做不起來。貨如果趕不出來，也會拖累下游
: 的交貨時間。
: 追根究柢，趕工不是我們要的，問題出在那些最終端的品牌客戶，工運團體應該要求他們
: 上市的時間要有點彈性。但是，我知道那些品牌的壓力也很大，晚了一個禮拜上市，斷貨
: 一個禮拜，就會失去一批消費者。消費者不能得罪，這也是我們自己造成的現實。
: http://m.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20161007/963250
勞基法只是基本，就跟過馬路不闖紅不搶快一樣，
連這點都作不到，就不要嘴。
品牌客戶會壓交期壓時間，也是一定會按照你們廠方的產能來作，
你一天只能生產三萬個，他們就不會下一天十萬的單，
除非他們要求你增資或擴廠。
這是工廠自已要去評估的，增資擴廠增加產能說得好像很容易，
但邊際效益自已要去評估，否則接不到單，
那就會產生閒置。這些都是很初階的經濟學與企管。
但我看到的往往為了搶單，明明產能只有3萬，
卻想接五萬的單，然後叫勞工拼命加班，
工廠機器該檢修的時候也不停機，
總就是拼命操就對了。
自已內部QC也不作，連不良品也算進去，
總之就是要交到五萬的貨。
然後交到客戶那邊就開始擺爛，
良率要求95%，QC出來卻只有80%(這還算高的)
然後就開始要求對方先收下再說，
之後扣款啊，或是下次再補良品給對方。
這些跟勞工有個屁關係啊?
那都是主事者自已在玩火搞出來的瞎事好嗎?
然後最後要賠錢，或是要補貨，
也是勞工要幫公司跟老闆擦屎。
然後再怪客戶壓的交程太趕?QC太嚴?
這跟闖紅燈沒被捉就自認幸運，
被捉到就怪政府搶錢有什麼分別???
別把自已魯，連當老闆的本事都沒有牽托到勞工身上!
幹!!