在問這問題前 先了解「預算」的定義
因為做任何事情都要花到「錢」
但是「錢」就這麼多 要怎麼精打細算的分配
就是要各部門自己提出做什麼事 要花多少的「錢」
這就是「編列預算」的概念
所以常聽到高階主管再問說「預算執行的狀況」「達成率多少%」
就是問你的事情做了多少? 如果預算還有剩
是不是自己當初要做的事情沒做到 所以預算才沒執行?
如果整年度結束「預算還有剩」
就代表當初說要做的事情做不到 整年空轉
那麼明年要編列這筆預算 自然就會被刪除
因為辦不到阿 辦不到的事情還給你錢幹嘛
如果是預算超支
那就要檢視當初編列的情形
是不是獲利超出預期 還是亂花錢
總之，預算就是衡量未來公司的營運狀況
如果像館長說的 預算用不完就要花掉嗎?
他應該是要狗幹自己的下屬
「為什麼事情沒做好 才會讓預算沒有達成」
如果連預算基本的概念都不懂
我很懷疑館長要怎麼領導一家公司向前衝?