版上應該不差我這篇廢文吧。
我也覺得這件是重點是程序，
因為從職場的觀念來看，
事情的起因是在「吳音寧提了一個插隊的案子」。
市府為了解決延宕20幾年的市場改建問題，
成立了專案小組且運作了2年。
期間有幾百人開了幾百次的會議，
雖然歷經波哲雖然跌跌撞撞，
但看似不可能的案子卻也漸漸動了起來。
眼見辛苦了這麼久的案子開始看到成果的時候，
忽然來個空降的總經理丟了一個新的案子出來，
說「你們原來的案子不好我的才棒要照我的做」，
大家想想接下來會發生什麼事？
就是我們現在看到的北市府官員的反應。
就算原來的案子只有60分，
後來丟出來的案子看起來有90分好了，
原來的60分的案子也是進行中且証實確實可行的，
有必要把60分的案子打掉去賭未知成果的90分的案子嗎？
另一方面，
如果你認為你後來插隊提出的案子真的有90分，
不做這個案子對不起國家社會，
那是不是應該積極遊說上級，
積極參加會議說服所有計畫參予者，
讓你的計畫可以獲得更多支持，
累積翻盤的可能性。
不過看起來吳音寧似乎沒有在遊說與溝通上有做過多少努力。
吳音寧的主要問題是他覺得他的案子100分所以大家都該聽他的，
沒有想到已經為了這個案子辛苦了那麼久的其他人的感受，
自然得不到其他人支持。
更糟的是他轉而找外人來說三道四，
這更是犯了大忌，
這樣就算他的提案再好也不會有多少人支持。
在這件事上吳音寧的所作所為，
是要單純解釋為不懂職場倫理，
還是說純粹是來亂的，
大家就各自解讀了。