標題:
“像葬禮場的韓國企業高管室”
新聞來源:
東亞日報 http://chinese.donga.com/BIG/List/3/0502/29/527848/1
內文；
Updated March. 17, 2016 07:16
某大公司的常務理事 A某幾年前當部長
的時候，曾遭到公司高管 B某的一頓臭
罵，至今還留有傷口。B某一聽到A某對
自己的話提出不同意見，就開始帶著髒
號高聲說話。“在組織裡生存下去的第
一原則是什麼，你知道嗎？活幹得好？
別逗了。雖然那也是不可忽視的，但觀
察上司的臉色去迎合他，才是最重要的。
連這個都不知道，還做夢想升職做高管？
”A某說，當時感覺受到了衝擊和侮辱，
以至於好幾天幹活都不順手。
作為“企業之星”，當上高管可以拿高
薪，社會地位又高，當然是令人羡慕的
對象，但壓力也很厲害。甚至有人發牢
騷說，這是臨時職員的縮寫。雖然其中
有許多實力和德望兼備的人，但也有不
少心理壓力和優越地位交加、對待下級
有如象棋盤中的卒子一樣的憤怒調節障
礙症候群高管。讀過描寫美國和日本的
企業界人士和金融界人士的書就會發現，
雖然在發達國家也有這樣的高管，但韓
國的企業文化更加厲害。
大韓商工會議所利用諮詢企業麥肯錫的
組織健康度（OHI）分析法，對國內100
家企業的 4萬多餘高管進行了調查，結
果顯示， 77%的企業的組織健康度要比
跨國公司低。曾在國內大企業擔任高管
的外國人是這樣嘲諷的。“韓國企業的
高管室就像是嚴肅的葬禮儀式場一樣。
在高管的面前畢恭畢敬地站著，哪怕聽
到領導發出不明確、不合理的業務指示，
也不敢問為什麼，不敢說不字，只能不
停地點頭。看到這些，我想這是不容易
改變的。”
企業作為營利機構，當然不可能像同學
會、同友會的聚會一樣來運營。但是，
單方面指示和低效率會議、侮辱下級和
爆粗口的落後企業文化，會將創意和革
新耗殆盡，阻礙企業的長期發展。大韓
商工會議所會長朴容晚表示擔心說：“
如果不把普通手機級的企業運營軟體不
更新為最新的智慧手機級，就難以克服
低增長的新常態時代。”首席執行官們
有必要對此予以關注，讓健康的企業文
化能夠站穩腳跟。