Re: [請益] 請問MIS主管要懂哪些?

作者: sopoor (愛染秋雨醉箋札)   2015-12-03 13:42:58
※ 引述《dgc (逍遙遊)》之銘言:
: 大家好。
: 由於朋友過一段時間要成立科技公司,拉我去做MIS主管。
: 雖然本人是資管畢業,
: 但是,退伍至今,已經過十年,都沒有從事有關MIS的正職工作。
: 我也如實告訴朋友。
: 朋友並不在意,跟我講:
: 「上面交辦的事情盡力完成,有時候寫寫小程式。
: 用不著你做啦,你可以找人才來做,或找廠商報價。」
: 嗯,離業界很久了,不曉得要懂哪些,才能做個稱職的主管。
: 希望大家不吝指教,提供意見。
: 請推薦好書,讓我有更深入的了解,謝謝。
新公司,這樣說好了,以現階段來說,你只要先做到下面三項,第四項再做調整.
 1.和公司高層及人員打好關係(看起來已有)
2.公司營運方針(非常重要)
3.資訊方面的大方向的計畫
 4.依2,3點提出針對性的細部規劃
 2和3是一起的.
 你要先了解公司的營業性質,才能開始制定底下的計畫.
 
 ex.如果維護客戶電腦類型的科技公司,需要的反倒是人員,因為偏向硬體維護,
如果是開發程式為導向的,就要開始思考資安和內部資訊架構的問題.
   如果是ERP之類的系統公司,那就要先了解一般的ERP系統架構為何.
  
   簡單說,不同類型的公司所針對的重點都不一樣,且就算同類型的公司,
   也會因為人數和重點項目不同而有所差異.
   所以有興趣就邊做邊學,遇到問題時就上網查或找書看,資訊這一行,
   我覺得最需要的就是永不停止學習這一項.
作者: dgc (逍遙遊)   2015-12-03 13:47:00
謝謝寶貴的建議,收到了。
作者: kattte (誠實面對自己吧!)   2015-12-03 21:14:00
1 看起來人人都會做 但最常被忽略
作者: oherman (qq)   2015-12-04 10:55:00
1才是最重要的,很多資訊主管一問三不知都下面的人在做
作者: lovespre (Sprewell)   2015-12-06 12:06:00
把MIS拿掉 你應該要想的是當主管要注意什麼管事管人哪個重要 人員異動 工作進度 會不會帶心

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