我在 MIS 部門，原本隸屬管理部
部門無主管，對上直接是副總
但副總可能國事繁忙，無法管理 MIS
因此就由各種子出去與各單位談需求
但每次出去談都是肉身擋子彈
幾乎只有照單全收的份..
後來老板可能意識到，這樣放著 MIS 爛也不是辦法
便將 MIS 移至軟體部下面
但軟體部主管卻好像不習慣執行跨部門溝通
他覺得如果要聽完每個人的需求，事情都不用做了..
甚至他覺得跨部門算是 副總 級的職權
他一個經理講的話誰要聽
因此雖然他是我的主管，但我有時要請他跨部門協調
心裡還會覺得很對不起他
重點他是滿負責任的主管，只是讓我感覺
他接了我們部門很無奈，好像是一個燙手山芋一樣..
我想了解，大家覺得身為 MIS 到底哪一種情況比較慘?
A.直屬主管有權，但無法好好管理
B.直屬主管認為自己無權，但卻被指派管理

C. 當自己是廢物，什麼都不敢嘗試，放棄自己的人我當工程師的時候就常常在幹跨部門溝通問題不是你的地位，問題是"你有多專業"言之有物，總經理都會坐下來聽你說

你們有軟體部？ 那MIS接什麼需求讓你覺得很為難？

你的狀況跟我好像，搞定好人一切都好說

專業不是重點 解決問題才是重點！！

A 比較慘 b 只是認知問題 (不過這是五十步笑百步)

先提高自己的專業 讓人家不能忽視你的意見，然後在跨部門會議時，盡量請到總字輩到場...不要怕把話說出來反正大不了翻桌走人？ XD

開了特例後 想導回正規 幾乎不可能

a在我提離職被慰留後一個月就走了 哈哈

你們的a還不錯，我們的a是把責任都推給mis，說系統導不成功都是mis無能、沒專業，寫出來的東西不friendly