※ 引述《john7261 (阿瓜)》之銘言：
: 最近有想要採購ERP系統，是小系統大概五人
: 在網路上找到許多文章
: 這兩家都有接洽過
: 但價格上差別甚多
: 想請問這兩家的差異，使用上經驗，跟售後服務差別？
: （價格差甚多擔心背後的隱藏成本）
鼎新只有涉獵皮毛，我就略過不談
sap (我使用的是 R3) 的確是很完整的解決方案
所以問題是什麼？
1 你要花多少錢
2 你的需求是什麼
3 你要花多少力氣去改現有的公司流程以符合 sap
4 有沒有那麼多人願意和你花一樣多的力氣去處理 erp 的各項瑣碎事務
5 老闆知道你做的事情有多困難嗎
6 老闆有沒有心理準備，當這麼多人把心力放在 ERP 上，努力調整資料和流程的時候
可能會造成產能下降？
7 老闆可以接受短期內的收益下降嗎？
8 當大家都說 erp 不好用、增加工作負擔、一面負評的時候，誰要來坦？
9 erp 不是你單打獨鬥把它推上線就沒事了，必須持續監督 (最好有稽核和檢討機制)
才能確保所有流程如規畫運作 (不然人是很聰明的，會走捷徑)
暫時只想到這些

3 or 你要花多少錢去改sap以符合公司流程我一直認為，導erp是為了增加人員工作效率，提升資料準確度但erp導一半時，往往會造成反效果最糟的狀況不是導失敗，而是user通通為了交差了事而補單流程不符合需求，資料不是你們想要的，但又怕導失敗最後就變成強迫key單，結果就是增加user負擔，資料又錯

五個人要用的是系統不是ERP，然後去買ERP導入來解決問題更是不智，不削足適履的結果就是多花一大筆，只要先投資在主要的系統建構上，費用時間也許都不到一半，重點是不會難用難維護"導ERP的目的在於蒐集資料，然後用資料輔助決策"樓主講這句實在是很淺顯但卻最重要的道理資料-->知識-->智慧一堆顧問導的只是資料蒐集系統、既定格式報表反正系統能推銷出去業績有達標就好了才不會管說要多打幾張單，反正一切都得照他們流程走

對啊，所以我才會說，失敗還不是最糟的狀況我被抓去前公司的關係企業導sap時就是這個情況那套sap是母公司在用的，跟子公司完全是不相關的二個產業硬要逼他們用sap(總公司說看報表方便)，又沒有足夠的support不給改系統，也不協助新增報表，搞到最後就是死路一條那時我就不斷的說，用erp是給大家方便的，不是來搞死自已的那段時間全公司都搞的要死不活的，為了補資料而補資料連最基本委外廠商庫存都沒有，一堆東西都只能線下用excel做這樣搞絕對比導失敗還糟糕一百倍，這樣玩了二年才放棄我一直認為玩erp的人，要對企業流程有足夠程度的熟悉不然你怎麼玩都只是表面，太多人為了流程而做事了像我現在公司有專門的稽核經理，他的觀念就超級莫名其妙曾經要求我把tiptop所有程式撈出來(本來要撈欄位我打死不從)然後說，要去檢視一下是不是有那些程式該用而沒在用然後像某些部份我們根本不可能會用到，他也堅持一定要撈例如我們是製造業，我把零售業模組拉掉，他在那發火說什麼資訊不應該幫決策人判斷，這不是資訊的權責搞到最後他要的報表，永遠都是什麼沒意義的欄位都要撈出來連預設沒使用備用的也堅持要撈，讓這種人去搞流程就是穩死的標準為使用而使用，而不是思考需不需要用

我是遇過很多顧問自以為很熟鼎新，結果都來騙吃騙喝來出很多意見也說不出一個所以然。konkonchou大大正確來說 資料-->資訊-->知識-->智慧鼎新也有在推BI最近我測試的是行業攻略雲

真的被那種自以為很懂的搞死,凡以為電腦化就"應該"OOXX想要簡化細部流程,主管還覺得太簡單,智障一個,蓋房子看柱子一支很簡單啊,結果複雜化這些小地方,搞到房子蓋不了

魔鬼藏在細節裡，系統參數是要搭配管理策略來達到流程管控

其實我覺得BI又是另一個有趣的事情了，因為看過太多的BI 不經意的變成 report 了XDDDD

抱歉各位，想問一下目前sap給我是B1版本你們好像都說的是很大套的那種目前價格報過來都差不多，再加上上面大大給我的意見是否該有erp這個必要性我跟老闆評估後結果還是必須要的看到上一篇我自己的貼文好像我認知的sapb1跟你們的sap好像差很多的感覺可以多多給我些資訊嗎？

SAP B1就是給中小企業用的，至於鄉民用的R3 你就不用看