: 聖，看看神奇的開閉屋頂，啃啃球場賣的蒜味薯條（garlic fries）。以下簡單表
: 列'91年迄今單季門票漲幅最大的二十筆，星號註記的代表新場館開張的第一年。
: 年份 趴現
: 1. Det* 2000 103.0
: 2. SF* 2000 75.2
: 3. Pit* 2001 65.3
: 4. Phi* 2004 51.4
: 5. Hou* 2000 50.6
: 6. Cin 2001 43.5
: 7. Mil* 2001 39.2
: 8. Cle* 1994 38.6
: 9. Tex* 1994 35.2 +
: 10. Ana 2003 35.5 + (+: 可能原書誤植)
: 11. Col* 1995 34.3
: 12. SD* 2004 31.9
: 13. ChW 2001 31.0
: 14. Atl* 1997 31.5
: 15. Bal 1997 29.5
: 16. StL 1997 28.4
: 17. Sea* 1999 27.2
: 18. TB 2000 25.0
: 19. NYY 1997 25.9
: 20. Oak 2001 24.0
: (待續)
單季漲幅的前十名裡頭，有八件是跟新場館開張啟用有關。（8-10; 此外，
10-12, 11-14。）'03的天使算是特例，畢竟他們前一年才拿下世界大賽冠軍，
沒有新場館加持倒也沒關係。至於'99的水手，要不是Safeco Field七月才開幕，
數字給國王巨蛋稀釋了一部份，漲幅的排行有可能還要更前面。00年才是水手進
駐Safeco Field的第一個完整球季，該年票價相對於前一年度又多了23.3趴。
結果呴，老闆每個都口袋滿滿。球界的整體營收，從'90年的1.35B，噴到'04
年的4.27B。球員也因而沾光。前面已經提到，薪水上漲，未必會帶動票價上來；
但如果要倒過來說票價上來，未必會帶動薪水上漲，則（絕）非如此。門票收入
越多，老闆口袋越飽，球員也越有機會拿到高薪；Bonds、A-rod等超級明星姑且
勿論，Derek Bell或Pat Meares之流也能滿載而歸。
這更引發另外一個循環：票價越高，灑錢在球員身上就越值得。假定A-Rod每
季能夠多號召五十萬人次進場看球，那麼這五十萬人次付的票價越高，老闆就越
有灑錢競逐A-Rod的空間。
(待續)