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: Francona在即將發表的新書中 透露許多過去他在紅襪當教練時的感想和情報
: : 取材自 Francona: The Red Sox Years
: : http://www.amazon.com/Francona-The-Red-Sox-Years/dp/0544227875
第230至231頁
零九年。
幾年磨合下來，摳那總仔跟愛普斯坦總管工作上的配合，要說幾臻化境，也不為
過。
其實零三年面試的時候，大家就有聊過這問題：「總仔跟總管這兩位，怎樣的關
係最最理想？」愛普斯坦欽慕的，是像之前教士的總管掏耳絲(Kevin Towers) 跟
總仔剝奇(Bruce Bochy) 那樣。這兩位可是共事了十幾年呢(九五到零六)。
愛普斯坦憶道：「他倆喔，可以隨時隨地討論起隨便個話題，全然不用擔心會不
會講錯話、時機到底適不適合、有沒有踩到人家的線冒犯到對方之類的。
他倆就是有那共識，知道大家同舟一命，是要追求同樣的目標，而任誰提了個怎
樣的問題出來，或是遇上啥有待解決的狀況，那都是為了球團，為了球團好，而不
是說要見縫插針趁機找人麻煩。兜在一塊，完成各種大小事情，樂在其中的呢，他
倆。」
到了零九年，愛普斯坦跟摳那兩個也不遑多讓了。比方應對媒體的時候，他倆懂
得互相掩護，又好比摳那對上頭有啥質疑還是不滿的話，會先講給愛普斯坦知道，
讓愛普斯坦去跟上頭反應，當個緩衝。愛普斯坦也願意稍微退後一步，不會每天每
天對摳那指指點點，賽後的分析資料也是適可而止就好，不需要搞得太過頭。模範
一對呀，這兩位。
摳那憶道：「愛普斯坦告訴了我很多經營管理角度的想法。就希望我也有把球員
這邊的心聲儘量讓他準確把握到。
很多時候我們都是在溝通協調這些，我覺得這樣很好。他也有火燒屁股的時刻，
這時我就站一邊點，別太去亂。我們有抓到相處的節奏，所以就算互相咆哮，彼此
大吼，之後事情還是可以繼續下去。
只有個梗我比較頭痛點：調整先發輪值順序。總有這種會要動到先發輪值順序的
時刻，而每次講到這個，免不了就要爭論一番。隔天我都會再去找他，提醒他，再
多給我幾天時間，好找出適當方式來，而他也都接受。
我想我們算相當之熟啦。另外則是有個點我很佩服：事情出包走鍾的時候，找他，
就對了，都能妥善解決。
總之，點滴在心啦。又好比說，八年來，愛普斯坦他從不會為了春訓的比賽生氣。
能這樣的人其實不多喔，表演賽也是有人要輸球的，而且春訓的時候總難免會有人
沒有盡全力去跑、去衝。愛普斯坦從沒為了這款事情跟我大小聲過。他知道我其實
有在在乎，而且他夠聰明，不會硬要在這種，怎麼說，我比較擅長的地方，不會硬
要在這種地方找我麻煩。實在很謝謝啦。」
愛普斯坦則說：「我們是夥伴呀。自然而然就熟了這樣。大家各有職司，立場不
免各異，不過我們就是能夠設法把事情妥善解決，讓大家還能好好相處下去。
好好相處，這可很重要啊。而且不是說光互相討拍而已喔。我尊重摳那，希望能
讓他有贏球的機會，也希望能當好他的後盾，支持他。所以我得要弄懂他、瞭解他、
知道哪些事情他比較看重，用他能夠認同的方式來支援他。
摳那可是很敏銳的喔。他分辨得出我在不爽還是啥的，然後再找個比較適合的方
式跟我溝通。我覺得我們搭配得很好啦。
我們聊過的棒球經可多了。我們希望球團能夠走出自己的風格，從情蒐、選才、
養成，直到大聯盟球隊，有個自己的脈絡在。而摳那他怎麼帶隊，不論場上調度，
還是後場互動，就都很重要了。所以我們肯定會聊到這方面的話題，而且得要確保
摳那他有給充分授權，可以照他的理念去實行。每天大事小事一堆，夠他忙的了，
而要是我能跟他腦力激盪，從個比較旁觀一點的角度，幫他弄清楚問題還有頭緒在
哪的話，那就再好也不過了。
摳那要的，也只是身邊共事的人足以信任、不會弄得他心煩意亂、不至於跟他有
啥衝突、另外就是要開得起玩笑，不過就是這樣罷了。我可以啦。大概九十趴的時
候，我可以啦。」