個人提供一些資訊給你參考看看。
SWOT的來源你可以參考這篇文章， http://0rz.tw/1qMLf 。
這篇文章後半部有提到SWOT的歷史，講說SWOT的原型(概念)是由Albert S. Humphrey
這位學者提出來的，後來由Stanford Research Institute在1960至1970年間發展出
一系列的分析法則(Albert S. Humphrey是研究者之一)，但真正名稱的命名者不可考~
以下是個人看法，
Albert S. Humphrey對SWOT的概念可以說是延伸李加圖的比較利益法則(總體經濟)，
將對國家從生產面的優劣勢比較，縮小到企業間生產產品的優劣勢比較，
其中主要的探討是為何企業有計畫生產的產品會失敗(賣不好)，因而加以探討而產生
SWOT分析。
你如果稍為瞭解管理學發展史，就可以知道，1950年後，
美國人文學界實則已進入後行為主義的思考行為模式，
開始重視整合性的概念研究與環境變化對組織所造成的影響，
學者的研究不只著重在為什麼會這樣，更強調該如何因應，在這樣的背景下，
因此發展出SWOT分析，而隨著環境變化越來越快，SWOT也就更夯。
題外話：你所說的例子，完全就是管科學派在1950年後所遇到的問題，
簡單說管理決策的質量分析工具沒問題，企研的畢業生一定都會玩，
但問題出在，這些工具都只能解決中基階層的有限環境變化決策，
當決策提升到高階時，管理決策工具都只能是參考用的，高階管理者最重要的概念性技能
就是判斷環境狀況，而這些都需要長時間的產業知能和業界經驗才能因應，
所以說不是他們太爛，而是把決策管理權交給新人的董事或公司所有權人太單純~
以上是個人看法，提供參考~
※ 引述《m9905039 (嘴砲小神童)》之銘言：
: 讀企管系再怎麼混也知道SWOT跟五力
: 五力分析眾所皆知是Porter提出來的
: 那請問swot分析呢?
: 記的兩年前補習班老師上課說swot在1960年代就被提出來了
: 只是那時候不是很夯
: 然後還講了一些有的沒的XD(題外話)
: 說啥黑_公司請政_企研的新鮮人來管理
: 學企管的專搞些SWOT、五力之類的理論
: 搞到黑_公司差點倒掉=ˇ=
: 最後補了一句
: 管理這東西本來就是要靠經理人的經驗和直覺做決策(第一節課就講過啦)
: (以上不是我講的，請不要砲我XD)