SWOT是用在公司策略上而非產品上
既然談的是公司，那通常就會牽涉到人事
所謂的優勢劣勢指的是公司的核心能力
而對照於外部環境帶來的機會或威脅時
便可以對於策略的方向有個概念
公司的核心能力有很多可能的來源
人力資本也可能是其中之一(特定的技術人才、管理人才...)
如果在SWOT後對於公司接下來的走向有個想法
而這個想法也牽涉到人事的話
策略的規劃裡就該把人事也納入
舉例
公司的優勢技術(S)隨著科技進步而面臨過時的風險(T)
是否可以聘用到新主流技術領域的專家來導入新技術?
使用舊技術的員工是否能學習新技術? 無法跟上的員工該如何安排?
※ 引述《e16892 (Circle Circle)》之銘言：
: 如題
: 感覺分析有關企業的問題 決定策略
: 最常用的就是SWOT
: 雖然這分析方法有一部份的問題
: 但這方法既方便又快速好懂 而且適用範圍似乎蠻廣的
: 但不知人事方面(決定一個員工的去留 或是要不要高薪聘請人)
: 是否也可以SWOT來制定決策
: 找過網路上許多SWOT的範例分析
: 大多都是"產品"的分析
: 好像很少是跟人事有關的策略擬定
: 還是因為我對SWOT不熟
: (我是新手啊~~~)
: 才會覺得SWOT難以訂定人事決策
: @@