大學學歷的畢業生平均薪資普遍偏低，
多數人的工作態度傾向於騎驢找馬，
許多公司的人資部門經理都感受這群員工似乎特別難以被領導與激勵」。
您的部屬中剛好有一群這樣的人，您會用何種方式來激勵他們呢？
在這個沒有特殊專長的大學畢業只能拿到 22K 的時代裏，有人認為
人力資源管理所面對的最大挑戰在於—員工低度忠誠、低度工作動
機與高度的轉職意圖。請問，若是您所在的企業中正好有一群這樣
的員工，你認為可以採取何種方式或理論來激勵這些員工呢？
請問這種比較負面的問題該如何回答呢？
用內容論　程序論　增強論　還是整合所有的激勵理論回答呢？
麻煩各位比較有經驗的大大能幫助小弟　拜託拜託謝謝再謝謝

選一兩個理論 把他講完整就好了

幫你做作業嗎

錢是衛生因素 加了不會有多激勵 可是沒有肯定抵銷士氣22k 還是跳槽算了 老闆還想要怎樣

我的意思是出這樣的題目 就順著答題就好？還是22K要怎樣激勵員工　我真的寫不太出來 題目說22k可以寫用變動薪資制度嗎？論件計酬或是生產績效獎金是要忽略薪資這一塊不去寫 還是要去寫比較好呢？

先分析員工低忠誠,低動機與高度轉職意圖的原因在選一個理論來發展說明就好了吧標準就順著邏輯走,如果有奇特的想法或做法再提出來討論激勵方法那麼多,上網goo一下來解釋也行丫真要寫網路資料很多,但重點是你會不會,有沒有想法

叫老闆加薪

用馬雲的說法,錢給的不夠跟心受委屈是走的原因那你會怎解釋呢?

這題的關鍵根本就與22k無關 22k只是題目的開場白而已關鍵在激勵"低度忠誠、低度工作動機與高度的轉職意圖"

22k基本上啥激勵因子都沒啥洨用說真的理論隨便掰給老闆看的

如果22k是普遍，為何不能探討？現在新鮮人又可創造多少價可探討調薪機制、獎金制度、企業文化塑造等議題。不過若真的只想一直給22那也真沒啥好說的。

不是說服員工，是要教育老闆...低薪低產量、低競爭力

員工教育 定期員工聚會增加凝聚力 重點是要讓薪水制度明確讓他知道 你現在22K但以後做下去可以領到xxk 讓他知到做下去是有希望的 要不然你只是找免洗員工 把人當傻子

公司能不能帶給他未來

讓他知道錢不是重點是培養自己的能力

想想公務員就知道錢就算給60k也沒用 所以激勵是重點