※ 引述《zzzzzken (陳郁翔)》之銘言：
: 企劃分兩個層次
: 一種是直接引導訂單直接獲利
: 一種是植入觀眾心中獲得認同增加忠誠度
: 都是企劃
: 都重要 兩者並不衝突
: 不然NIKE每年花一堆錢辦路跑
: 有一半以上的參加者根本不穿NIKE
: 難道說這活動失敗??
: 當初電音三太子去英國奧運
: 用三星平板宣揚台灣國旗
: 只有三星肯贊助
: 難道人家能成為國際一線是偶然??
: 而當初拒絕贊助的本土平板
: 等到營業額死掉才呼籲大家要救救台灣企業
: 那平常為什麼不推這些形象企劃鞏固客戶群??
: 企業要賺錢 我們沒人反對
: 身為企劃
: 推出案子拉高營業額

我沒有說數據評估成效是錯誤的阿^^ 您是不是誤會我想法?甚至如果我企業走到一定規模還會網羅數據企劃人才哩但我不會因為過於重視數據而否決創意的發想我從基層幹到現在 我永遠記住一件事 莫忘初衷構思企劃要從觀眾的內心出發 每個時代觀眾要的東西不同數據跟創意 到底哪個重要 端看領導者的格局跟高度很多企劃因為KPI預估成效不理想 所以被打槍不執行但如果那真是一個絕世的好點子 只是算不出來呢????況且在行銷圈誰沒聽過 『老闆要看數據 所以做漂亮一點』"媚登峰trust me" 20年後我依然記得這個廣告詞我根本不會在那消費 但我永遠記住了 這就是它的價值當然你也可以回我 我沒有消費力 所以這價值等同無效但你又怎麼知道 創辦人是否高興連男生都永遠記住媚登峰從一開始我文章主軸就是要講創意的可貴能不能轉換為正向的企業價值 能不能存在於"企業"不同的產業 對於KPI預估值 有不同的看法在時尚圈 幾乎都是藝術工作者 根本不懂KPI從找哪個廣告導演開始 還有腳本 全憑決策者的美感作品問世 創造話題 事後的績效報告 就給商業企劃處理算了我覺得講太深了 就講今年金曲獎好了陳鎮川以前只辦過一屆金曲獎耶 今年是第二次最後獲得好評 台視贏了裡子跟面子 這樣的企劃全部的發想都要來自陳鎮川的創意 並且都要是新梗而做不做事後績效KPI 對他們這一行來說 ""真的不重要""因為明年作金曲一定就要是全新梗 全新思考 全新創意他的公司也是上億企業阿 誰敢說他的創意沒存在價值?結論:有創意發想力的行銷人是很可貴的 他在天馬行空的同時 也許真的看到我們還想像不到的遠處所以企劃人員很多 企劃人才很少 企劃鬼才更少

樓上可以回文...

我都回兩次文了 再回沒意義了拉 彼此看球重點不同