我覺得或許你可以不用把逛fb那些當作是福利說出來
我是覺得那意義不大
以結果來說...目的就是在時間之內把東西完成
你是主管應該都會知道每樣工作的合理時間
那大家只要在合理時間內完成，要做什麼，時間怎麼安排其實都是看個人
厲害的人是時間之內做完，剩下的時間還可以去看其他的資料
次一級的是時間之內做完，剩下的時間上網
最不妙的是時間之內東西做不完，這時候他有沒有打混，已經是另外一個問題了
而這些人在工作之餘的運用
會反應在更之後的工作
有的人越來越強，有的人就是原地踏步
如果你們的考績跟薪資福利對等的話，那大家就會知道該怎麼做了
我的工作是研發
對新人我的做法就是給他之前曾經做過的專案(或是延伸)
因為會遇到的問題，跟大概需要的時間已經確定
什麼時候該完成其實都是心裡有數
通常我也會給他預定的時間多一些
一方面是抓安全，一方面也是讓他們專案之間可以喘口氣
有的人做得快，中間他要幹嘛其實都沒差
要上網或是讀文件影響的都是他日後的工作表現
而且認真來說，其實自己也應該要注意每個人的進度
這樣遇到有比較誇張的狀況，通常也可以提早反應
會撐到一兩年是真的有點太久了
我們公司一年兩次考評，分數直接影響他的年終與紅利
所以通常拿到年終的時候就會知道自己的分數
而我通常也會在半年一次的考評告訴那些有問題的人
到底問題出在哪
有的人是方法錯誤，有的人是喜歡摸魚
我也會很明白的告訴他們，因為這個原因你分數我不會給高
也沒有晉升的機會
你要留下來看著那些比你晚進的人一個一個新資職等都比你高
那也是你的選擇
像這樣的人我就會讓他們去做更低一階的工作，像是測試或是文件攥寫之類的
反正不同的人有不同的用法
等到公司要裁員的時候，他們一定是第一批走的
大概就是這樣...你也可以參考參考
※ 引述《shamanlin (點藏必須死)》之銘言：
: 我算是比較年輕的主管，想法跟老一輩的不太一樣
: 在管理上跟老總有點衝突，所以我用兩年的時間做了一個實驗
: 實驗內容：
: 公司內所有的新人，來上班的第一天，我就開宗明義跟他們說
: 「我不會管你們上班在做什麼，沒事的時候聊天逛FB怎樣都行
: 但有事情時，必須用最快速度第一時間完成，完成再來混
: 有任何事情不懂，可以盡量來問我。」
: 不只是口號，而是完全實際執行，在我的BU中員工是可以上班看Nico的
: 另我的下屬平均月加班時數不會超過三小時，平均年被罵不超過三次
: 實驗對象：
: 皆新鮮人，薪水完全按照他們自己的要求，沒聽過大學畢業的也遠勝22K
: 實驗結果：
: 兩年來，只有一個新人在試用期內達到上述要求，交辦事情最速完成
: 沒交辦的事情的時候也會詢問需要做什麼，交辦事情時也沒有怨言
: 事情沒做好會主動詢問改進方式，並確實加以修正，試用期過立馬加三千
: 除此之外，其餘全數新人在1~3週內的時間開始完美的擺爛
: 沒交代事情時絕對不會主動做事，交代事情後還會私下抱怨又要做事了
: 事情不會最速完成，目光一移開就是拖拉發呆玩手機
: 深怕要是完成事情，主管就會交代其他的事情來做
: 要是主管不在公司，工作進度就是完美的零
: 給予期限的工作進度，完成率通常不到50%
: 有沒有看過人光寫一封信就可以用掉一整天？
: 而聊天的字數就遠遠超過幾十倍了
: 實驗感想：
: 果然老一輩的人才是對的
: 雖說不能一概而論，懂得自動自發的人確實是有......但這比例又如何？
: 大多數人還是像牛車一樣，要有人在背後盯，要求90分做70分
: 要求80分做60分，完全放任讓他們自己來，結果就是越做越糟
: 下禮拜fire掉最後一個不及格的新人後，我決定推翻掉這兩年的管理手法
: 絕大多數台灣人還是需要盯，我也深刻了解為什麼不該收沒經驗的新鮮人