※ 引述《shamanlin (點藏必須死)》之銘言：
: 我算是比較年輕的主管，想法跟老一輩的不太一樣
: 在管理上跟老總有點衝突，所以我用兩年的時間做了一個實驗
: 實驗內容：
: 公司內所有的新人，來上班的第一天，我就開宗明義跟他們說
: 「我不會管你們上班在做什麼，沒事的時候聊天逛FB怎樣都行
: 但有事情時，必須用最快速度第一時間完成，完成再來混
: 有任何事情不懂，可以盡量來問我。」
: 不只是口號，而是完全實際執行，在我的BU中員工是可以上班看Nico的
: 另我的下屬平均月加班時數不會超過三小時，平均年被罵不超過三次
: 實驗對象：
: 皆新鮮人，薪水完全按照他們自己的要求，沒聽過大學畢業的也遠勝22K
: 實驗結果：
: 兩年來，只有一個新人在試用期內達到上述要求，交辦事情最速完成
: 沒交辦的事情的時候也會詢問需要做什麼，交辦事情時也沒有怨言
: 事情沒做好會主動詢問改進方式，並確實加以修正，試用期過立馬加三千
: 除此之外，其餘全數新人在1~3週內的時間開始完美的擺爛
: 沒交代事情時絕對不會主動做事，交代事情後還會私下抱怨又要做事了
: 事情不會最速完成，目光一移開就是拖拉發呆玩手機
: 深怕要是完成事情，主管就會交代其他的事情來做
: 要是主管不在公司，工作進度就是完美的零
: 給予期限的工作進度，完成率通常不到50%
: 有沒有看過人光寫一封信就可以用掉一整天？
: 而聊天的字數就遠遠超過幾十倍了
: 實驗感想：
: 果然老一輩的人才是對的
: 雖說不能一概而論，懂得自動自發的人確實是有......但這比例又如何？
: 大多數人還是像牛車一樣，要有人在背後盯，要求90分做70分
: 要求80分做60分，完全放任讓他們自己來，結果就是越做越糟
: 下禮拜fire掉最後一個不及格的新人後，我決定推翻掉這兩年的管理手法
: 絕大多數台灣人還是需要盯，我也深刻了解為什麼不該收沒經驗的新鮮人
我想你應該是很開明的，雖然小弟沒有本事當主管，
不過自己也工作許多年了，說一下自己喜歡跟欣賞的主管。
1. 公平：
這個公平是指公事公辦，不論私交。簡單說就是公歸公私歸私，我想主管也不是只想
跟下屬交朋友。不過有些人就是做得不好。
2. 有賞有罰：
台灣大部分都是有罰，小罰用罵的，大罰扣錢。更嚴重就是Fire。
很多小主管沒有權限送錢(最多就是烤雞)，常常最多也就是鼓勵一下，
但真的不要吝嗇讚美，很多時候很有幫助。
讚美不是討好，我想這之中有很大差別。但如果都沒賞沒罰，做久真的很疲憊。
3. 專業形象：
為什麼你是主管，而下面的人不是？當然你有領先的地方。主管最重要就是讓人服氣。
常出包的主管會讓人看不起，主管越是表現內行下面的人越不敢搞怪。
當然這也是要適當，有些人管到很枝節、事必躬親，也會變得惹人厭就是。
4. 肩膀：
半澤直樹有句話：部下功勞都是上司功績，上司錯誤都是部下責任。
許多人看到這句話都心有戚戚焉。因為這句話很確切的表現出官僚式作風，
很多人打從心裡厭惡而且不喜歡。
所以該怎麼說呢？我之前有看電視說過一句話，是講夫妻關係的。
裡面說，夫妻誰作主？看誰可以承擔責任跟問題
「一個家裡承擔大多數責任的，自然就作的了主。」
主管既然做主，自然他有他需要承擔的責任，有會卸責的屬下，卸責的下屬得不到信任
但是卸責的主管，比起會卸責的屬下更讓人不放心，因為大家知道這人不值得為他賣命。
5. 建立信心跟願景：
很多主管愛開會，開會有兩部分：了解現況跟改善現況。但是如果還有多餘的時間，
其實主管可以稍微透露自己的目標(要足夠明確的) 像是我們這組人要做到什麼？
做到了可以得到什麼？ 人總是要知道自己為何而戰。
每個人都有自己的願景跟自己希望的未來，如果公司的願景跟自己的未來是相同的，
我想每個人都很願意努力跟投入。但是常常公司跟員工是分開的兩部分。
基層主管的工作就是，把公司跟員工連結起來，而不是只有連結在薪水而已。
公司「遠的無法承諾員工未來，近的只讓人感到在苛刻員工」。
我想原PO所提的傳統帶人方式，不喜歡的部分應該是指如此，
但是所謂的開明，應該不僅僅只是：「事情做完我就不管你吧」？
其實很多人喜歡的並不是一個「理解自己的貼心主管」，而是一個值得一起奮鬥的領導人。
我想你也爬到了一個階段，帶不動人表示出的也許是，你還沒有展現出足夠的氣勢，
不夠讓人想要跟隨也說不定。