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沒有完美的團隊，除非是自己打造的，但是即使這樣，過陣子也可能變質
妳剛來要把他趕走也很難，如果她真的是蛀蟲，就軟性的聯合大家，讓她知道她錯了
對她就是公事公辦，開會的時候每次讓不同人直接點破她的小聰明，同時搭配討論其他人
比較無關痛養的缺失，讓她覺得自己被識破但是又還不到被針對，甚至偶爾稱讚她一些她
覺得得意也真的正確的事
用新的規定卡死她鑽漏洞的方法
這就是為什麼公司一旦有蛀蟲
不早處理規定會越來越煩瑣 越大的公司要不是規定超多
就是主管夠狠，資遣不適任的成員毫不手軟

謝謝四爺，本公司就是魄力不夠QQ所以之前待過好的都走了，典型的劣幣驅逐良幣不過我還是會試試怎麼降低她對我和其他人的負面影響

（筆記

其實如果不是主管，徹底無視她的缺失是最簡單的，耳機耳塞都很好

每個人性格不同，只能看主管取捨我遇過厲害的主管可是會陰自己的下屬業績有90分也遇過那種所謂好的主管會帶領小團隊開會集思，可是業績只有60分，就事後發現其實很多方面有待改進當然集八主管1我到今天還是很想幹爆他 嘻嘻

不愧是4爺

這篇讀到 遮掩戳破.卡死.閃躲