晉凡的論文試圖討論登山碰上危險地形時，隊伍/或隊員個人當下所應具備
的判斷力及過渡能力。這個層面的議題我個人認為是登山訓練上較深層次
的探討，也是歷屆領隊論文較不能觸及的部分。
所以有機會藉著選領隊作業討論這樣的問題，對參與的社員將是很棒的經驗。
若能就文中幾點稍作澄清與補充，我相信本文將更加完美。也能讓資歷較淺
的新社員更了解其中之要點。我的問題共有以下三點：
A. 針對「三、建議」的第10~13行
"雖然目前社上沒有任何量化的細則和規範（我想以後也不會有）。
但有經驗的山社領隊在審隊伍時仍能判斷被審核隊伍之人員結構與
該領隊的判斷力，並對隊伍做出適當的建議"
請問你同意以上的論述嗎?
若答案為是，你認為山難部可能藉由那些資訊，去評斷隊伍對地形之
判斷力與過渡能力？
若答案為否，你認為山難部要如何對隊伍狀況進行評估，並給予隊
建議？還是你認為這是山社山難審核機制的極限。
B. 關於三種建議
作者提出了三種增加"判斷力與過地形能力"的方式。
是否能進一步討論對 班底個人，隊伍領隊，學員，以及全隊
等四種個體(群體)，這些訓練方式的適用性與效果。
如：
利用社課、小社課分享經驗，能讓新生學到XOXOXOXOOXXXX。
平日糾團練習，能加強班底的能力......對新生......對整個隊伍
C. 實行面的問題
可否補充以目前社團資源分配的角度，幹部們要如何落實訓練？
而就你所提出的三種訓練方式，能否進一步分析三者的重要性或訓練的順序，
預期的成果，以及能供山難部審隊伍時參考之指引。
BF
※ 引述《Typebrook (043)》之銘言：
: 一、前言
:
: 大家好！我是97級的謝晉凡，以下是我的領隊小論文－有關危險地形過渡
:
: 山社出隊形態以短天數勘察為大宗，
: 其中危險地形（並非困難，而是危險）過渡是時常會碰上的，　
: 鑑於部分原因（以下詳述），我認為有必要拿出來討論並採取改進作為。
: 危險地形包括：深潭、激流、崩塌地、碎石坡、瘦稜等等；
: 廣義上來講，就是溯溪有可能溺水，或山上有可能摔落等有立即危險的地形。
:
: 在此先聲明一下，我要探討的並不是出隊前的審核機制，或者是設計路線時該注意的要領
: 而是真真正正在隊伍碰上危險地形時，當下所應具備的判斷力及過渡能力，
: 以及增進兩者的提案。
:
: 二、案例探討
: 會選擇這項題目的理由來自今年11月的隊伍〔小清水〕，在此容我先當個範例概述一下：
:
: 自小清水橋起登之清水東向稜線，約600米處存在一岩牆，陡峭（約７０～８０度）、植
: 被稀疏但仍留有一綿繩
: 酥酥和我於100年自此撤退，今年帶上足夠班底再行嘗試通過。
:
: 首先由我帶上２０米傘帶欲攀至上方再架繩讓學員通過，但在岩牆上卻發現進退維谷。
: 不論是向下回去陡峭崩溝，或是上攀至可架繩處，皆存在墜落風險，嚇到我腳都抖了，
: 此地形由我輕裝就這樣了，更惶論學員
: 當下選擇謹慎上攀至樹幹根部，以單股繩下降回陡峭崩溝，前後花了約半小時，
: 至於傘帶就留在上頭不回收了。
:
: 下午，酥酥決定循岩牆右側令覓它路，成功探得一鬆土崩溝，陡峭程度和前者不相上下，
: 由俊強帶傘帶上探，
: 酥酥、儀君和我退到崩溝右側的立足點等待，約莫１０多分鐘，
: 俊強決定放棄並開始架傘帶下撤，
: 不久後只聽得上方大叫一聲，和冰箱差不多大的落石在三人眼前猛烈滾落...
:
: －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
: 所幸下方三人不是站在崩溝上，所幸俊強是在下攀時才踢落大石，
: 所幸傘帶被砸斷後，俊強仍能以殘餘部分緩慢下降，
: 有太多所幸我們才能平能下山，但事後回想卻有一個念頭充斥腦海，不論是我或俊強的探
: 路。
:
: 「為什麼我會把自己逼到這種險境下？」
:
: 仔細想想，這當然不是領隊酥酥的錯，他信任我和俊強有能力判斷地形，
: 有能力選擇最有利的方法探路，更有能力保障自己的安全
: 這是班底應得的信任，但這次和死神差身而過，讓我想了很多
:
: 社上對於班底過地形的能力判定，主要根據：
: 1. 中岩 / 雪訓 / 溯訓 等技術活動參加與否
: 2. 過往出隊之經驗
:
: 路走得越多，自然過渡能力和判斷力都會慢慢提升，
: 但在危險地形前，我們真的知道自己在幹什麼嗎？
:
: 理想情況下，我在崩溝地形往上看時，應該要直接判斷自己能不能安全回來，
: 更進一步則以學員能力來考量，
: 在決定放棄時也要能口語分明得告知領隊理由，這些才是最該有的作為
:
: 事後又得知，俊強和我一樣，在架繩下降之前才開始和傘帶奮戰，由於收繩不是自己打的
: ，花費了至少5分鐘來解開，
: 這又是一個失誤，白白增加待在危險地形上的時間。
:
: 在危險地形前，我們常常誤判自己的能力，直到陷入困境才開始後悔
:
: 「我最怕的不是水流或高度暴露感, 而是落石,
: 很多次沒被落石砸死實在很幸運, 那種落石頭盔是沒用的.
: 地圖上斷一條線的稜線, 困難並不是在爬不上去, 而是落石的威脅
: 這是三光溪事件後，grigri學長的檢討社上山難的心得
: 有些地形應該懷著戒慎恐懼的心情去走，但隨著能力的增加，
: 班底就會有大意的情況。
:
: 三、建議
: 縱觀社上近年山難，符合上述危險地形特性的隊伍有：
: 2000年三光溪事件、2006年斯其野溪落石事件、2009年三光溪落水、2010年南勢溪遭落石
: 砸傷、2011年內本鹿山難等。
:
: 例如勤文跌落的意外，當時檢討重點多數集中在紀錄判讀和山難審核的部分
: 這些事項當然是最該討論的，山難的防治從審隊那一刻開始，一環扣一環層層把關，
: 若能從最開頭就杜絕危險因子，根本不會衍生一連串的爭議和苦果。
:
: 但我要強調的是，臨場判斷力絕對是守護隊員安全的最後一道防線。
: 就算班底能爬5.12，領有救生員執照，並不代表過渡地形一定比學員安全
: 當年有誰想得到建成學長會死在熟悉的水域？
: 善騎者墜，善泳者溺
: 班底比學員有更多的機會去嘗試困難地形，但並不代表他當下有相符的判斷力
: 這部分的認定社上沒有任何量化的細則和規範（當然也不可能），
: 改進作為也總是推回到領隊對於隊伍的行進方針，對地形的判讀，以及和留守的約定。
:
: －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
: 上面講了這麼多，其實只是想建議一下
: 除了長期在山上累積經驗、中嚮那室內課短短的一章，
: 或者是只有部分社員才熱衷的攀岩以外，
: 是不是也有其它方法增進社員在危險地形下的過渡能力和判斷力？
:
: 這點我覺得Toocy學姐的小論文有非常好的想法:
:
: 「行前訓練是個好用的東西，
: 可以在沒有地形和時間壓力下慢慢弄清楚系統規則，反覆熟練，
: 而且領隊也比較能清楚掌握每個隊員到底會什麼、不會什麼，能力落點在哪，
: 不管實際出隊的時候到底有沒有用到，學了就是學了，不會白費功夫。」
:
: 對此，我有以下提案：
:
: １.利用社課、小社課分享經驗
:
: 社上的老骨頭在山上多少都會有一兩次命懸一線，極度危險的地形過渡經驗
: 通常除了紀錄刊載、中嚮室內課或和本人聊天以外，社上成員鮮少知道詳細經過。
: 不論是口述或照片，若能讓社員仔細聆聽和討論，讓社員認識可能輕忽的危險地形
: 多少有所助益。
:
: ２.平日糾團練習
:
: 地形過渡除了身體能力，技巧不外乎
: 固定點架設、常用繩結、吊背包等等
:
: 當然溯溪又是另外一門學問了，在此先不提，
: 在山上常常到了要架繩的時候，才發現有些班底不熟悉該技能
: 拖了又拖，搞了又搞，要是隊伍正處於危險地形，等於白白讓風險增加
:
: 找人練習不一定要很正經的跟社課一樣
: 像之前的走繩就是很好的例子。
: 架繩索之餘可以順便教學，有得玩的話參加意願也會提高
:
: 3.結合攀岩、郊山活動
:
: 就算過渡地形的能力提升，缺少判斷力也相當危險
: 大家都該對自己的「極限」有所認識（生理、心理上都是）
:
: 有時會看到學員地形過了一半才開始出聲求救，就是不了解自己的「極限」
: 這是最最不應該發生的狀況
:
: 你能在近乎垂直的坡度拉傘帶下降嗎？
:
: 深潭距離ＸＸ米流速這麼快，你能順利攻擊並爬上石頭嗎？
:
: 在單手抓握的情況下，你能架設固定點嗎？
:
: 也許不用很精確，但要能有把握得回答這類問題，
: 才是有能力在危險地形下照顧自己和學員的班底。
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: 有些一日郊山如皇帝殿，能在不那麼危險的情況下訓練拉繩
: 而就算不是那麼有興趣，社員也應該要有抱石、垂降等經驗
: 社上風氣應該要更鼓勵社員多方嘗試，而不是懷著
: 「我又不爬岩，幹麻做這個」的心態
:
: 四、結語
: 誠然，台大山社在山難防治最大的成果，在於領隊的培養及審核制度
: 但我認為不論前兩者再怎麼樣精進，也比不上危機當下的判斷力重要
: 隊員可以路走得衰，但決不能在地形前還帶著玩玩的心態去挑戰
: 自己能過就能過，超出能力就果斷放棄，這中間不該有疑問
: 也因此我才詳述判斷力的重要性和增進方法
: 文章到這邊，請大家不吝指教。