(歐美)科技業現在都轉向 Scaled Agile (SAFe), PMP 逐漸式微。
其實一堆有證照的人都是紙上談兵，跟 lucier, chadtracy 陳述的一樣，
經驗用 behavioral interview Question 一問就知道有沒有
※ 引述《lucier (The Eternal Blue)》之銘言：
: 未改版前的PMP，不太適合產品開發週期短暫的產業，主要集中在航太，石化或土木
: 改版後的PMP，加重敏捷的比重，就比較適合資訊產業這類開發周期短或新創產業
: 另外，在台灣，Product Manager和Project Manager一直都被混淆，雖然都是PM，
: 但關心的議題是不一樣的
: ※ 引述《chadtracy (無名)》之銘言：
: : 大概只講對了一半。
: : 因為在有規模的外商，PMP不用講的，是用作的
: : 工程師本身定義早就有專案管理的成分在，只是在台灣都被誤解
: : 另外考PMP只是為了證明有能力做這些，在內部轉職或是轉換跑道才在用
: : 台灣的問題點在於
: : 工程師有專案規劃跟執行能力，往往會被人質疑說你做得到嗎?
: : 所以除非遇到太白目的PM，不然我都是把自己的那串專案管理Title都拿掉
: : 而且放那些Title，搞不好還被同樣工程師的笑你是真的還假的