http://www.nikkei.com/article/DGXMZO17452960Y7A600C1000000/
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遊戲大手Konami控股公司人才流失潮止不住，在手遊持續發燒的反面，作出人氣作品的
優秀開發者一個接著一個離開。在改善業績的黑暗面，由菁英創業者所構築的「王國」正
出現一股強烈的「離心力」。
■給人氣開發者的書信
「你對於本公司的批評是非常不適當的行為。」——去年秋天，Konami發出了一封信。
收信人為小島秀夫。是作出Konami的人氣作品「潛龍諜影」系列的世界知名遊戲設計師。
他在2015年12月離開Konami，並創立了「コジマプロダクション」。
Konami指出的是2016年9月18日發生的事。這一天，小島在東京電玩展參加了由索尼互
動娛樂所舉辦的談話活動。談到了數個月前Konami所發表的「潛龍諜影」系列最新作，粉
絲詢問「小島先生和那個作品有沒有關係呢？」小島苦笑著回答說「怎麼可能會有關係呢
。」
這系列最新作在粉絲之間，並不全是很好的評價，因此會場充滿著笑聲。但這卻引發了
Konami方的不愉快。以這個發言為理由，Konami認為小島違反了退社前談好的報酬契約，
並拒絕支付部分金額。雙方調解不成決裂，到現在幾乎已無交集。Konami公關表示「已支
付適當的報酬。」コジマプロダクション方則不發表意見。
小島在活動中的發言是否是對發售前的遊戲進行詆毀還不知道，但從Konami發出的書信
來看，就像是將該公司與在以前對公司成長有功的舊臣間挖出了一道無法回填的鴻溝。
https://www.youtube.com/watch?v=j7yzzFv52CE
▲小島製作人當時發言片段
■在健保組合的衝突
和「原Konami」間引發的摩擦還不只這樣。落在東京都新宿區的「關東IT軟體健康保險
組合」，是以遊戲公司等內容的企業或網路服務公司為對象提供健保，目前約有7000事業
機構參加。其中也有像DeNA或GREE等眾多大手企業。在4月某一天，コジマプロダクショ
ン的幹部申請加入該健保組合，但申請書卻連受理都被拒絕。
加入健保是為了保障員工的衛生福利。該幹部詢問「為什麼不能加入呢」，得到的回答
是「我們的組合首先要讓理事長看過，再由理事會表決才算成功申請。但這個加入申請沒
有辦法讓理事長看。」
關東IT軟體健康保險組合的理事長，是由Konami董事東尾公彦所擔任。「不能讓理事長
看」這個回答，也正暗示了對於離開Konami的小島，事務局揣測上意造成的結果。
說到底在健康保險法第22條寫到「健康保險組合的業務，得由理事席次過半數決定，若
贊成反對同票數，則由理事長進行裁決。」「得先由理事長看過」這件事如果是真的，那
就有可能違反了正常程序。厚生労働大臣所認可而設立的健保組合有著高度的公益性，不
可因個人的恩怨或喜好決定是否能夠加入。
記者就這事件採訪該健保組合，得到了「不予置評」的回答。而コジマプロダクション
現在依然無法加入該健保。
「這位是原本在Konami工作的人，可以介紹給您認識嗎？」某個人才介紹仲介在將
Konami退職者介紹給同業其他公司時，必須要先向對方確認。因為當同業他社採用了
Konami OB以後會接到Konami發出的警告。「要採用Konami OB的話要多注意」。連大手遊
戲公司都有可能接到這樣的警告。
「請不要和本公司的退職者取得聯絡」。從某OB口中得知Konami對電視公司的社員作出
這樣的依賴時著實感到震驚。其他還有原經營幹部獨立後剛創業時，就受到Konami方的抗
議而瀕臨解散。OB被要求不得在公開的經歷上寫上「曾經待在Konami」、「前Konami社員
」某位OB明白的說，「既然離開公司了，就不可以用『Konami』的名字在其他工作上。」
■人才流失的背景
在90年代風靡一時的體感遊戲「Dance Dance Revolution」的音樂作曲家前田尚紀、戀
愛模擬遊戲「Love plus」的製作人內田明理、以及同作插畫家箕星太朗，還有因取得「
遊戲王」等權利而活躍的幹部花元真一。近年許多的設計師、作曲家、經營幹部都從
Konami離開。遊戲業界的人才流動性很高，且獨立創業與轉職者絕不少見，但Konami最特
別的是，他將這些獨立的開發者視為眼中釘。
說起來Konami原本就是對權利意識非常敏感的公司。過去也曾與SEGA或NAMCO等同業針
對遊戲的專利打過好幾次訴訟。對這樣的Konami而言，不只已退職者，就連現任社員也被
認為是情報洩漏的風險因子。因此會對社員在SNS上的發言進行確認。若退職者接受了媒
體採訪，也會經由大手法律事務所的代理人送出存證信函。並且還會時常展現出不惜訴訟
的強硬態度。
目前的業績順利成長，18年3月期的全年利益上看400億圓，為過去最高。但作為龍骨的
卻不是以前的家庭用與業務用遊戲機對硬軟體。主力的遊戲事業利益大半都是靠手遊賺出
來的。
比起SQUARE ENIX或CAPCOM等同業他社，Konami的手遊戰略也還算順利。「實況野球」
等本來在大畫面遊玩的遊戲，將之優化濃縮到5~6吋的觸控螢幕所投入的開發力，連業界關
係者都為之乍舌。人氣漫畫「遊戲王」的卡片遊戲為主題的「Duel links」在海外也受歡
迎。
相反的，小島及其他的創作者所支持的，作為中興Konami支柱的家庭用及業務用的存在
感就漸趨薄弱。從經營層來看，或許認為養著高薪的人氣創作者，投資在專注細節的高解
析度影像的家庭用業務是投資效果很差勁的賠錢貨。但是，將到目前為止的遺產搬到手遊
再利用的戰法終究會到極限。
■向心力與離心力
Konami的創業者，上月景正會長是在1973年從大阪府豊中市設立了Konami工業，並且作
為培育代表日本的娛樂企業的立志傳中的實業家。也是振興日本遊戲產業的一名經營者。
Konami關係者說，「(他們的)警戒心非常的強」。上月拓也社長是次男，由父子兩人全
權掌握代表權。單看董事構成，上位10名大股東，也是由上月財團及上月控股等一族的資
產管理公司、團體持有目前已發行股份的25%。從中小企業時代入社的古參社員忠誠度非
常高。有著對視為背叛者的離職社員不惜強硬採取法律措施的一面，也有把信賴者當作自
家人穩固基礎的傾向。
本來來說，在業界為數眾多的「畢業生」，對於遊戲公司是值得誇讚的資產。最近
Panasonic再次迎回以前從該社退職到日本微軟擔任會長等職的樋口泰行，回公司擔任專務
一職的人事案，獲得眾多迴響。在遊戲業界也有原公司會和退職的創作者協助製作新作品
，並且將作品IP讓渡給該退職員工的案例。
為了讓遊戲業界更健全的成長，必須要吸引有才能的人才，並且製作出熱賣作品的良好
循環是不可或缺的。但Konami這極端自閉的志向，反而產生強大的離心力，將人才往外推
。但以前的Konami可是間像玩具箱一樣接連創作出令人嚮往的有趣遊戲的公司。