由於台灣長年來的勞動環境造成勞資關係對立，
在相關政策法規上便各持己見。不少資方代表
發言，就勞方聽來，就是壓榨勞工、死命要錢，
而有些勞方代表的發言或訴求，就資方看來，
簡直是要了他的命（指他的公司），就會拼命
運用各種關係反對。
而公民新創試圖透過「共管共決」（當然因考量
資金，故資方仍握有最後的決定權），讓更多勞
工朋友們能夠站到管理及決策的層面，如此較能
理解資方的立場，尤其是中小企業（暫不考慮大
企業，考慮到資金問題）。越多勞工朋友能夠了
解，越能夠調和出一種勞、資皆能接受的協商模
式。這種模式若能成功，可以傳遞給認同勞資共
存的朋友們，讓他們也可循此模式，創設公司。
如果能讓更多這樣的中小企業成型，那麼日後就
能夠更有力量影響勞資相關政策。
其次，因勞資一開始就一起規劃公司的模式（或
者代表公眾的資方代表，也有關注勞工權益的朋
友們），故在薪資結構設計上，會傾向取各行業
業界年資薪資級距的中間值，輔以年度利潤的特
定比例年終分紅（比例部份設定依實際獲利狀況
而定，故偏向浮動制）。以會計為例，假設業界
給新鮮人的起薪是26K-33K，那麼在公民新創的
會計新鮮人薪資，可能就會定在28-29K. 因薪資
結構是固定支出/營運成本，牽涉到公司長年的
營運成本，故就中小企業體質而言，是不可能設
定高薪結構。不過，勞方可以透過共決共管，瞭
解到公司年度獲利狀況，扣除掉預留下年度之基
本營運及特定比例公積金，然後依公司獲利狀況，
得到年度分紅。也就是說，雖然從大眾募資前幾
年的基本營運資金，但公民新創仍需要設定第一
年的營業目標是，至少要努力能夠打平。
有人可能會問，不是已經從大眾那裡募得前幾年
營運資金了，那從大眾募資而來的營運基金作何
用？事實上，先募集前幾年營運資金，是讓公民
新創能夠免除一開始就受到資金限制的（實質及
心理）壓力[可自行參考所有新創前幾年的資金壓
力；一開始資方主要不斷自掏腰包、甚至背負貸款，
財務壓力很大，資方所能想的，就是不斷cost down，
然後一個人多頭燒]，讓大家可以專注衝刺。基
於大家相信自己是人才，故怎樣我們也得發揮自
己的本事，讓公司能夠賺錢。
此外，不同於一般新創之處還有勞方對公司的心態。
一般新創，主要是雇主自掏腰包，加借款融資等（
向朋友、向銀行），公司是「自己的寶貝」，全天
候投注於此，也因此，覺得自己勞苦功高，只要公
司有獲利，理所當然是我最大，而受僱者只是來上
班，投注的心力時間就一定，只要領給的薪資就可
以了（但卻要求勞方心態上也要像資方一樣把公司
當寶貝，這……可能嗎？）。相對地，公民新創希
望透過「共決共管」，讓勞方有相當大程度地參與
管理決策，這樣就不會一個人多頭燃燒，全天候都
要投注於此，也就是，大家一起分擔問題。同時也
讓勞方也能夠真正實質感受到公司是「我們的」，
而願意用心經營管理；碰到公司獲利不佳時，也真
心地願意共體時艱，一起設法渡過難關。
最後，這模式可以避免一般新創雇主個人的控管慾
過強或過度利益導向而造成的短視近利（一般新創
雇主個人的問題，大致就兩種，個人強烈推薦閱讀
上文提到的<<哈佛商學院最實用的創業課>>，該書
研究了相當多企業案例，從初創、營運、僱用、到
擴張等所面臨的各種問題）。透過共決共管模式，
公民新創試圖平衡個人過度權力欲及過度利益導向
所造成的困境。
以上.