剛剛看到自己2012年的文章，覺得有趣
沒想到open data做到現在還不夠open government
小弟考上新單位之後就沒有什麼機會再上來po文了
目前在某資訊單位服務
這幾年下來(小弟年資淺)，提供幾個夢境當作參考
希望唐委員可以看見
然後因為我沒種想要平安下庄薦七頂退
所以待會我也要潛水了，請不要肉搜我
以下我開始夢遊
1. 開放的資訊人才晉用、徵選制度
前文大家都同意，制度才能留下來
資訊制度日新月異，跟不上的人員是否可以讓賢？
首長加20分這不是方法，首長不一定加對人啊
該讓賢的，譬如堅持紙本核章與公文清稿習慣紙本的人員
公文時效這檔事光是紙本來回就是浪費時間
文有問題自己電子系統改好退承辦人清稿承辦人看好就可以送
每次搞得好像都是承辦人自己的意思一改再改
而且資訊單位本身也是這樣
到底是怎麼回事啊
不會用新技術導入新服務，只記得老方法不是基層的問題
如果新資訊這麼重要、需要在每個領域導入資訊服務
可以多幾個年經的資訊出身的簡任長官在業務單位提升資訊化程度
不然談到資訊就想要引入委外公司砍資訊員額
搞得資訊人員更處於被動地位
資訊人員都邊邊角角被業務單位牽著走
有看過哪個被邊邊角角的單位會很威的嗎
2. 政府公用系統，一套就好，開放源碼，各單位都以此為基底客製化系統
譬如公文、人事系統等等，還有文書處理軟體甚至作業系統
如果真的這麼不爽Microsoft Office不想付錢
那政府的最高資訊單位開一個專案維護LibreOffice是必須完成的事
既然沒有免錢的資訊服務，那就要以最大的使用利益開發資訊服務
LO也是人家花時間花力氣寫的，用了這麼多有沒有付錢給人家？
小弟目前接頭過的公司"沒有"一個用這麼難跟別的公司交換檔案的軟體
現在想要用R、想要用免錢的Big Data，又落入同樣的圈套
因為License fee拋棄既有BI系統，真是.....
到底省錢是省在哪裡，猴子一直學新把戲也是很累好嗎
而且這種不想付錢又想用服務的心態，根本就小偷啊
3. 觀念正常化，確立以服務導入選擇資訊技術的觀念
去年想說，不要再雲了
今年想說，不要再BigData了
很難想像每個部會都建自己的資料倉儲、建自己的BigData分析系統
光是Infrastructure的經費就難以想像
更何況資料同步、資料備份、資安.....
光是文書就可以倒地
經濟規模沒有建立，到最後說不定拿幾台PC拼起來當資料中心交差了事
麻煩更新一下腦袋，重點是提供需要的服務，不是一定要跟風好嗎
4. 預算正常化
說真的一個系統只有一家廠商來標
明顯就是不好賺，不好賺之後就是被綁死，因為維護案更不好賺
今天就算資訊人員真的發現什麼不可能自己處理完的問題
在沒有其他委外廠商競爭的情況下，就是吞下去而已
吞下去的結果就是越做越鳥，資訊人員對技術的轉移度也會越來越保守啊
今天資訊人員挖了洞出來結果廠商雙手一攤棄標
資訊人員自己怎麼可能顧，只能得過且過啦
5. 人員配置正常化
要學技術，就要有閒
專案到處開，只怕我們不忙，就像15職等的工友忙到連送文的時間都沒有
認真應付手邊的事情就倒地了，還可能要做研究案我的媽
現在要拔一個人給政委您用，而且還是有戰力的
我如果是科長我立刻送個準備打乙的給您
我自己都不夠用了-.-a
6. Open是紛爭的開始，承辦人不會太好過的
老實說中立很難，尤其是一個平台紛紛擾擾的
政府單位也有自己的立場
利之所在，法之所在
每一次法律的異動都是利益的重新分配
一個人可以做好那麼多事情？不能單純做完喔，要做好
願您得才、育才、惜才
不要讓人才在政權移轉之間被犧牲了
希望在前文所述的制度中找尋的人才能夠持續發光發熱
我夢醒了，願中華民國國祚皇皇萬世榮