作者:
gigiy1234 (ThInK PiNkY)
2017-09-01 17:52:37事情是這樣的，我的科長是位50幾歲的男生，在這個位子超過10年，相當資深（都沒換過
業務）
處長交代想要調整科內同仁的業務分配，就是平均把事情分著做，沒有誰專門負責某一塊
，不過幾次討論後，科長仍然堅持原本業務分配，不願意稍作調整，原因我認真思考還是
不懂，可能原因：
1.科長懶得調整，因為覺得要重新交麻煩？
2.科長覺得同仁能力不同，不應該如此調整。
然後他很喜歡把業務都只交給某些人，不一定是誰，一段時間會換一次。處長覺得可以平
均分配，但他覺得每個人負責某些專門業務就好，不需每個業務分著做，但問題是這些業
務彼此間沒有任何關係，一個案子跟另一個案子是單獨的，就算是性質同樣的業務，也是
如此，所以我認真不懂為什麼。
作者: sophy3388 (sophy3388) 2017-09-01 18:05:00
我覺得兩者都可能，調整業務會雞飛狗跳，且真的有些人不適合做某些業務，像採購業務誰敢給那種能力差的人做，這樣屁股擦不完。
作者:
aguey (aguey)
2017-09-01 18:18:00如果台端是蚵掌，如何因應？
作者:
goshfju (Cola)
2017-09-01 18:19:00對某些人來說 更換業務是要命
作者:
aguey (aguey)
2017-09-01 18:20:00批評很簡單，思考解決之道更不易~不要淪為嘴砲！
作者:
het97306 (a i b t)
2017-09-01 18:20:00因為現況他可以接受，所以不會沒事找事而已
作者:
maniaque (maniaque)
2017-09-01 18:22:00不為什麼,到car 板去查 燃料稅 隨油徵收每隔一段時間大家都會提,提到最後,政府還是不會改不改理由很簡單,一定有不利益的一方跳出來反對弄到最後,政府只能先自行吸收基本上,個人推測大概有最底層 [越級上報]不然依照職場倫理,主官應只要求下屬主管另外啊,有些東西,不方便在這邊講,經歷過才知道....
作者:
barkids (solar)
2017-09-01 18:34:00「平均正義」的齊頭式平等，怎可能長遠可行？
作者:
het97306 (a i b t)
2017-09-01 19:06:00事情給他包，很快就能職務輪調了
作者: sways05 (hi hi) 2017-09-01 19:08:00
一項工作平均分攤 最後就是推來推去大家都不做 或者每天計較誰做多誰做少
作者:
XZXie (微軟新注音敗壞國文水平)
2017-09-01 19:15:00業務輪調沒那麼簡單 我想你們處長已前應該受害頗深 XDD打錯了 科長受害頗深 XDD
作者:
cue (感恩)
2017-09-01 19:37:00因為他的主管也是這樣帶他的，不然為什麼他10幾年沒換業務？
作者:
jonavark (親愛的我也愛你)
2017-09-01 20:14:00薪水先來平均一下吧 科員跟書記平均一下吧，再來談業務
作者:
maniaque (maniaque)
2017-09-01 20:19:00樓上,坦白講,個人非常不爽這樣的說法薪水是你自己選擇考試類型,一個團隊若是照這樣子論高低公家做不了事,私人企業也做不了事哪時候台積電有這樣子的論點冒出來??? 誰敢講呢?搞不好明天就直接被火掉,哪像公職還有給你保障私人企業連洩漏薪資高低,都列為開除的條件今天來上班,就是拿出職能來,薪水主管沒辦法多給你因為是你選擇考低階考試的選考低接考試,跟你接什麼工作 "沒有什麼關聯性"想要講什麼反駁,請拿出法條來論辯首長薪水這麼高,怎只敢嗆小主管,不敢開會跳出來嗆??
作者:
Carmelo3 ( 六甲おろし)
2017-09-01 20:25:00工作輪調其實很重要 不然一個主要戰力忽然掛長病號就倒一半不過看過很多長官會輪調的真的是少數
作者:
maniaque (maniaque)
2017-09-01 20:28:00業務輪調,其實是有他的價值,不可否認但要輪調與否?? 少輪調的,通常就是相對"流動率低"或者是 特定人流動率低,其餘流動率偏高
作者:
pk0943 (.)
2017-09-01 20:37:00不是每個工作都適合輪調。
作者:
justeat (小玉)
2017-09-01 21:16:00科長這樣比較方便啊，平均分著做，那不就每一個人都要會所有業務？
處長、科長其實各有道理。處長站在高位當然希望手下每個人都是通才，所有業務都歷練過，將來調兵遣將較方便，且避免跑走主將只剩下無用之兵。科長考量每個人學習能力、適應力、興趣不同，凡是大洗牌重新調動，勢必有一段磨合期才能全部進入軌道，這中間所有出錯科長難辭其咎，因此科長當然不希望變動。這只是大主管與小主管身處不同位置，而有不同考量而已。
至於被分配的人又有不同心態，不是每個人都有能力及熱忱去學習不同業務，就算同樣是體育選手，今年練網球、明年練游泳、後年練舉重，若都能有出色表現，應該是天生練武奇才了，此人只能天上有。
作者:
wands (麥香紅茶NN N )
2017-09-01 22:58:00你不知道有些人一聽到要調業務 是會去主管那裏翻桌的嗎主管又不是蠢的! 只要底下沒出包 是不可能調業務的
作者: Alphaz (@@) 2017-09-01 23:03:00
礦物局長不也是萬年局長...
作者:
jonavark (親愛的我也愛你)
2017-09-01 23:03:00戳中你的要害了嗎? 你要不要也拿出學理論辯? 難道職等不應跟繁簡難易、責任輕重掛勾? 你當主管有去受訓吧?不會只是吃便當的吧? 一些管理技巧有學到嗎?今天若你在私人公司當主管，照你管理方式肯定部屬流動率極高，良禽擇木而棲，你覺得願意依附你的又是甚麼人呢?你確定你不會因績效不佳而失去主管位置? 在私人企業當主管可不是像你在公務機關這麼幸運的，OK?
公家不看績效 流動率高也不太會影響到主管升遷..私人公司才需要搞工作輪值多樣化來領導部屬企管學那套好像不太適用政府機關
作者:
jonavark (親愛的我也愛你)
2017-09-01 23:21:00你員工管理不好，搞不好明天就不用來上班了，哪像公家機關還給你保障。這句話有很熟嗎?
作者:
chunsan (nothing is perfect !!)
2017-09-01 23:21:00主管能區分誰擅長規劃,執行,活動,溝通 這四塊就很強了因個人能力調整互相cover 不須輪調也能有最好效率
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im31519 (風水似月)
2017-09-02 09:50:00顆顆 講書記自己選考試等級的 怎麼也不說一下我也是看到業務內容才進來的 打高砲很強 遇到要正視的部分就不講?
作者:
maniaque (maniaque)
2017-09-02 10:15:00這好問題,請注意業務 最後一項
作者:
maniaque (maniaque)
2017-09-02 17:03:00更何況,是誰在決定事情[重不重要]?部下?長官?大長官??
作者:
wave1et (百分百殖利率)
2017-09-02 19:57:00輪業務不是 科長也可對調位置 熟悉一下 再動下面的人
作者:
pearlQQ (珍珠QQ)
2017-09-02 21:40:00一堆資深的，都把難做的推出去，然後萬年做一樣的到退休...超爛
maniaque的論調始終如一保護所有主管...論點一面倒，底下不能有一點負面討論
作者:
tamama000 (肥肥宅2.0 花天狂肥肉中)
2017-09-03 08:24:00某些人很明顯就是主管吧ㄏㄏ
作者:
maniaque (maniaque)
2017-09-03 10:15:00樓上?點名啊,你拿十萬塊新台幣來壓,我可以秀現職派令若證明不是主管的話,你就把這十萬塊拿去捐公益看你要捐給流浪貓流浪犬,還是流浪少女流浪正妹協會都好
作者:
qqq1234 (王大樹)
2017-09-04 10:08:00你們科長有辦法應付處長的要求就好...兩種各有利弊 每個人均分就是大家都通才 少了誰也無所謂某人請假離職其他人可馬上補上 啥都會但就是不精專門負責某業務 要是這人請假就差不多完全停擺 沒人能接手 但是因為做的熟效率高 不過同樣的東西做久了會煩
我超愛職務輪調，同性質採購案辦第三次就膩了，可是我同事希望這輩子只辦他會的業務就好，如果我是主管我也不知道怎麼處理