小弟是某單位的勞務採購契約的「會驗人員」，本件勞務採購每月驗收一次，但小弟最近
發現一件事，不知道該如何處理，來請教大家。
契約中明定應置一名領班組長，薪資29040，其餘為一般人員，薪資為26040。因本單位有
兩棟辦公樓，但有些距離，領班組長在本棟（下稱A棟），另一棟樓（下稱B棟）的人員認
為有任何事情都要跑到A棟很不方便，於是向該簽約公司爭取B棟也要置領班組長一名，該
公司同意，然因契約中明載除因政府政策影響外，該公司自行提高薪資需自行吸收，不得
向機關請求，事情就發生了。
該公司認定領班組長較一般人員多出來的3000為獎金，但驗收時不能做成兩份薪水，否則
驗收不過，於是要求A棟領班組長於每月領取薪水後須拿1500元給予B棟領班組長，但帳上
B棟領班組長仍然是記載領取26040，A棟領班組長29040。
這牽涉到「高薪低報」與「低薪高報」勞保、健保、勞退級距皆會不同，也影響「因病不
能上班之補助」及後續可能的「失業補助」之類各項補助的金額多寡，且採購契約中除明
定廠商應遵守相關一切勞動法規，並明定機關因每月抽訪人員確認廠商是否依約履行勞基
法等相關勞動法規。
因此想請問各位，會驗人員得主動發動抽訪做成抽訪紀錄後向上呈報嗎？又有什麼需要多
注意的嗎？謝謝各位

你只是會驗 既不是主驗也不是承辦 要不要先去跟承辦討論一下

是因為A棟領班組長找你抱怨錢變少嗎

通常驗收只要有符合或超過你訂的標準即可，其餘廠商應遵守相關勞動法規，廠商有保任何的險是你們應該抽查沒錯，但是高資低報或低資高報，我認為這單純是廠商端所要負的責任，非驗收範圍。

看起來沒違約的情況，給付跟書面也沒問題，所以...要錄口供？至於可不可以，當然可以，怎麼幹都行

如果是我，我會先去勞保局問一下這是否違法如果違法，你先請示你的主管，看怎麼處理再來去跟承辦說這樣違法，他是不是最好做個契約變更之類如果承辦不聽，你就驗收記錄寫下你的意見自保囉不過我有點好奇，契約沒有說B大樓要設置領班，所以該公司因為A大樓領班一直在吵的關係而設置B大樓領班，那這樣B大樓領班的薪資，也是走合約由你們機關支付嗎？如果不是，那B大樓領班怎樣，其實不關你們機關的事吧

最好做一下契約變更，因為這跟勞工權益有關；我之前遇過類似狀況，領班想要加薪，廠商也同意吸收多出來的部分，而且還是廠商要求要契約變更的。

如果讓原領班知道照機關與公司簽訂的合約他可以領29000多而不是27500，那就歡樂了。簽約廠商做這種事是不對的，他要多請人是他家的事，但他不能因此去剝奪原領班人員的薪資來分給新人。我覺得承辦應該要發函給廠商去改正此事，並追朔領班人員被剝奪的薪資，不然如果勞工去提告，的確機關也會有事

獎金按月發給，構成勞工工作報酬之一部分者，屬於工資。這以前的勞委會就有解釋函了。所以原PO是對的。又如果是自己機關的人要求的，就是機關主動要求變契約吧，循契約變更程序走吧。