作者:
joshju (joshju)
2019-05-23 15:37:12※ 引述《G0512 (M的悲劇)》之銘言：
: 不才小弟桃園機關打滾過幾年
: 發現科室內的職級結構特性
: 想請問大家的單位中專員扮演的角色是什麼
: 大約一年前我來到現在的單位
: 專員因為代理科長
: 做為公文校稿的第一線
: 輔助科長綜理業務
: 但專員並非單位主管
: 我同意行政工作必須建立在豐富的經驗法則下
: 但是如果因為擬辦方式與專員不同
: 就退回要求你必須依他的方式簽辦
: 簽稿才願核章送出
: 結果就是業務被綁架
: 專員左右承辦人下指導棋
: 我並非否定專員的角色
: 但我在職場多年經驗得到
: 工作是活的 公文才是死的
: 活的工作絕不只一種解法
: 用死的公文來套用活的工作
: 最後就是把事情做死
: 弄到後面專員變地下科長
: 整科室承辦人都變傀儡
: 到最後只有一種公文
: 就是專員一個人的公文
: 我們所有人都被較育成
: 專員是你的指導長官
: 你一定要依照專員的指導方式簽辦業務
: 如果你不依照專員的擬辦方式
: 就會被退文直到你改到好
: 甚至被專員視為不從指導
: 被專員為首的科室排擠成邊緣人
: 簡單說這裡就是專員的地頭
: 專員左右整科室的主導權
: 你想輕鬆過就是要附和他
: 我都不知道專員的角色是什麼
: 實習科長、地下科長
: 還是就只是職級比你高
: 蹲的比你久的老屁股前輩
: 桃園機關普遍官僚思維
: 這裡拼的都是職等
: 只要職等比你高講話都大聲
: 業務工作已經沒有對錯
: 只有職級高過對方的時候
: 你說得才是正解
: 打破程序這種事就變成長官才有的特權
: 公門造就一群象牙塔思維的國家機器
: 每天把規定 契約 程序 辦法奉為聖經
: 當初寫這些東西的人也不是耶穌啊
: 你媽教你都沒這麼聽話
: 為什麼這些人進機關被教的比狗還奴
: 程序我都很清楚
: 但如果所有事都照程序做
: 那市府就跟海邊買機器人
: 再把所有公文例稿做成大數據庫
: 建立SOP自動生成公文就好了
: 養我們這些行政職做三小
: 我也曾跟同事討論過
: 但發現沒有人能理解
: 只覺得我不該違背專員指導
: 機關的組織文化就是這麼糟糕
: 最後就變成你聽話就是乖寶寶
: 不照做你就是壞孩子
: 想請問大家單位內的專員扮演的是什麼角色呢
:
作者:
HPV (零)
2019-05-24 23:40:00確實是事實，磨合期
作者: ilovetrello (kevin) 2019-05-23 16:13:00
講的很好耶，十分認同
我剛到前單位時，主管什麼都改改到我想罵係咧改三小，半年後什麼都不改讓我想問啊是有沒有在看!?
作者:
ann99 (安九九)
2019-05-23 18:24:00中肯，我在前機關四年多，後期代理科長、簽辦公文出去幾乎不會被改，換到新機關照前手的抄會辦意見還會被退，就是個信任感問題
作者:
aguey (aguey)
2019-05-23 18:31:00送喲，3點半等下班打B，話虎爛
作者:
ifay (⊙﹏⊙* 懦夫救星)
2019-05-23 19:21:00能看開 甘心當炮灰墊背是好事
作者:
Imuran (生而為人 我很抱歉)
2019-05-23 20:03:00休假不行逆信任度要靠時間、戰績的累積，然後還要看主管的習性決定度數的增減幅；有的不管再怎樣都不太信任人
作者:
after1 (aaaaaaaaaaaa)
2019-05-23 22:20:00認同這篇
作者:
het97306 (a i b t)
2019-05-24 07:45:00沒credit本來就沒底氣了
作者:
airlow (不存在的騎士)
2019-05-24 10:59:00推一下，有時後一直改也只是增加彼此磨合跟溝通的方式
作者: ysz0000 (建林) 2019-05-24 11:32:00
說的是啊，有些人還沒建立信任就想立威，明明只是個小承辦，當然會被黑
真的，信任是靠自己爭取的，不是靠學歷來的學歷好但做到長官同仁搖頭的比比皆是
作者: iamstanley 2019-05-26 12:41:00
完全正確，也有相同遭遇，但會主動去找長官defense公文（說服主管蓋章），久了長官就會信任你，公文都不太改了
作者: Colitas (觀察者) 2019-05-29 12:39:00
同感 不過當然也是有磨合期超長的案例= =