25歲工作兩年 已經是小主管的位置
底下要管幾個生管與採購 主要是分配訂單與複查物料並交代工作
半年前訂單很多 剛接手兩三個月時
在複查採購物件時候 因為要趕時間 在標籤疏忽掉一個細節
產品的本質沒有任何問題 但標籤未依照客人手冊 出了些問題 被客人發現
客人國際服飾品牌 大牌很難溝通 要客訴工廠USD 18K
目前只有工廠的我們知道 事業主管還不知道 主管的主管也不知道
根據經驗 要殺價可能會鬧到主管的主管 這筆錢也可能不能改
我承認當初在採購時 檢查但未注意到這細節 我最後簽名也有責任
我也不願意怪罪底下 因為自己也疏忽 把責任丟給下面太沒有擔當
我想問的是
請問該怎麼跟主管講比較好 他比較不會火大
我最壞打算就是離職 以示負責 但目前工廠人力吃緊
主管也待我不錯 但這金額不低 請問有什麼好辦法度過這關......

事情都發生了~~早點告知上頭提早解決才好吧~且既然都願意離職以示負責了~我想先告知主管解決方式~最後自請處分~我想長官可能比較不會那麼火...

交給公司去談

你會不會太緊張了 = = 趕緊讓上頭知道派業務去談吧....

出包 但還好啦~ 趕快處理就好了 應該也沒到要下台的程度

賠是應該得賠的 怎麼賠又是另一種方式 有些是往後訂單每單折價 有些則是給予優先交期 大公司不會因為一點小錯砍你全單 他們希望的是你的這點小錯讓他吃一段便宜 通常怎麼談 就是業務的手段了 至少以為我們對紅茶店是用這種模式解決前所以我是覺得你把事情想的太嚴重了

業務跟客服功用就出現，以前罰站少賠100多萬。

每個月扣點薪水賠公司呀

台積電表示

都主管職了就直接講阿

個人覺得先講，不要發生後在講，不然很難想對策

往上報阿

都是主管職了就展現一下負責任的態度吧　早晚都會被發現的事　現在不說到時候又罪加一等

還給公司usd18k

你覺得公司養業務只是養來當花瓶?這時候就看業務功力

開公司沒辦法容錯的話,這公司制度問題比你個人問題還大,動輒要員工賠償還敢出來開公司真的是爛透了