: 等到哪一天，公司財務吃緊，我爭取不到較高的預算時
: 對不起，我的屬下就開始對我這個人嫌東嫌西，直接挑明說我辦事不力
: 同樣的問題也發生在"替屬下向上級主管爭取加薪"這件事情
: 一開始，當我根據每個人的工作態度，以及貢獻
: 幫屬下向上級爭取加薪時: 大家也曾"很感激"的賣力工作了幾個星期
: 但不久後我了解一件事情
: 人是貪得無厭的
: 今天你幫屬下加薪3000
: 隔幾個月他覺得他的專業知識更有進步時，他會開始認為"他理應該再加更多薪水"
: 於是很順理成章的，他又會跟我要求加薪
: 當我沒有辦法加到的預期時
: 人的劣根性又出現了
: 除了報怨聲暗中冒出之外，他們更喜歡拿"我的薪水"跟他們比較
: 他們開始放大檢視"我拿的薪水比較多，我做的事情是不是也是比較多"
: 這樣類似的循環，在我的單位慢慢開始便成一種文化
: 直到有一天，我突然間開始領悟到
: "屬下們是不會感激的，
: 今天我這個主管就算做了九件很對得起他們的事，但只要做了一間對不起他們的事情
: 很抱歉，他們馬上翻臉不認人，以前的恩惠立刻忘得一乾二淨"
: 於是，在某一天，我下定決心，我要從心底就把我的屬下們當狗
: 我暗中開始幫他們取錯號
: 小白 小黃 小花 小黑...
: 能壓榨他們就盡全力壓榨他們
: 就算他們哪天過勞死，也算"正常損耗"，跟我們部門那些儀器當作報廢品一樣扔掉就好
: 結果，說著也蠻奇怪的
: 我開始力行"不人道"管理幾個月後，我的屬下們開始對我畢恭畢敬
: 以前我對他們設想周到時，他們把我當部門的傭人看待
: 現在，我不把他們當人看，說著也奇怪，他們開始很尊敬我了
: 以前我覺得"加薪可以激勵士氣，讓員工工作更賣力"
: 但現在我覺得"薪水我給你這樣就夠了，有本事你就走，沒本事你就給我做到過勞死"
: 以前我把屬下們當人時，他們把我當狗
: 現在我把屬下們當狗時，他們卻把我當人了!!!
: 這篇文章，我了解如果轉去八卦版一定會被噓到XX
: 但我只是想告訴大家，如果你是個整天被操被虐的屬下
: 看看我的故事
: 也許你會有新的領會
: 呵呵
就事論事吧？如果你認為對方工作能力沒必要加薪，就回應對方，反之亦然。
如果對方有因此表現出不滿，你可以無視阿？或是強硬以對
員工對主管有任何的成見，要是不妨礙工作的話，就不要刻意鑽牛角尖啊？如果工作上的價值，還必須留意其他人對你跟工作無關的評價，我覺得當員工當到這樣，很痛苦也很可悲，因為我除了要花時間在工作，還要把心思放在這些有的沒的去５４３。
何況你還是主管呢～還如此在乎下屬的想法？你不是長官嗎？要人家肯定你工作表現應該是你的上司？結果你卻把下屬當長官看，奴性會不會太重啊？
然後說員工有劣根性，我認為你當初加薪對同事好的動機有問題。
因為要是你認為心寒了，那就說明你當初根本只是做人情，要人家感激你，根本不是看對方有工作
表現好，團隊工作的話，工作效率變高，你的業務也會減輕，你幫他加薪本來就是應該的，有什麼好把誰當狗的呢？
如果你效率沒變高，幫他們加薪本來就是肉包子打狗，不是嗎？而且說不好外人眼紅去慫恿你的下屬，去找你要加薪。
我看到現在，就是你的下屬，看你當長官，當初想收買人心不敢得罪人，就吃定你這一點。
可見這不是誰把誰當狗的問題，而是你管理下屬當用的標準，偏離了工作本身的價值。
雖然員工聽你的話，但是他們工作主要不是因為你，而是為公司工作的。
你做任何決策前，有以公司作為考量嗎？