: 而在小公司做事，最困難的事許多事都沒人做過，遇到問題沒人可以問，最好的老師就是
: Google，最棒的前輩就是論壇上的網友，流程什麼的也都沒有，把交待的事做到就對了，
: 資源什麼的當然也不會有，要自己出去找資源找合作。
屁話。
首先，如果我在這間公司什麼資源都弄不到，還要外拜google為師，
為什麼我不自己開公司，或者在公司上班然後自己另外開一間公司？
還有，你在小公司萬事只能拜google，遇到付費的文章就權限不足，
我在大公司只要一伸手就可以拿到幾百頁的產業報告、專家的意見。
而你告訴我你準備要仰賴一些專業和可信度都模糊不清的論壇壇友？
附帶一提，你不知道大公司也會有各種部門或區域邊緣化的問題吧？
你在大公司一樣可能遭遇無人可問的情境，但你一定不懂吧，心葉？
: 小公司沒有需要複雜的提案，層層的上報，跨多部門的溝通與告知，寫不完的簽呈與跑不
: 完的財務流程，說做就做，早上跟老闆說，下午就可以衝去試試，靈活度極高。
我聽過更多的是：老闆說什麼是什麼，而且早上下午說的還不一樣。
別說其他的了，看看幾個工作討論版，大家抱怨的內容都是什麼吧？
: 大公司學的事情，大多是制度與公司內部的溝通，在專業上也都是公司深耕許久的產業經
: 驗，而在成長上也是依公司的安排進行，學習公司過往的成就與經驗，然後持續深耕。
: 小公司學到的事情，則大多是外界的資源與人脈，與廠商、客戶的對應，還有一些莫名其
: 妙找到的資訊與工具，在專業上則都是靠自己學習，或是老闆有帶領，再不然就是自己跟
: 廠商偷學，成長上十分依賴自己的主動。
我不懂到底是什麼狀況，在小公司能獲得的人脈會比大公司來得多？
我在大公司上班，我的公司名稱甚至就能讓我直接見到對方董事長，
更不用說是請對方一聲令下動用公司資源及情報協助我完成任務了。
小公司的人脈，喔，我想應該會花不少時間在學習不被總機拒絕吧？
至於你說什麼深耕的產業經驗。
我很好奇，一間小公司是有多長的壽命、多深的口袋，多強的人才？
讓你深耕的過一間可能有上百年歷史以及你員工數十倍的專家單位？
而且這樣的經驗是基於科學、理性，而不是醜陋師徒制的土法煉鋼？
如果自學偷學這麼簡單，那我覺得是不是應該連義務教育都能廢了。
附帶一提，你想過一個問題嗎？事情會不會比較像是我底下畫的圖？
小公司時間軸： <