※ 引述《cecilis (cecilis)》之銘言：
: 在面試時談好，薪水是26K+2K全勤，過三個月底薪會調成28K。
: 上班時間是早上八點到下午五點，中午休息一小時，五點後責任制。聽說有責任津貼，但
: 從同事討論的口氣聽來，津貼這種東西大概也是安慰作用居多，不能算得上加班費。
上班打卡制下班責任制的公司基本上也懶得酸了
反正這種公司我也知道很多
走的出去的人就是走的出去
走不出去的也必然有自己原因
我公司也算傳產但就有加班費從不凹員工的
: 這份工作理論來說就是採購，接到客戶訂單後，我們根據訂單內容告知客戶交期（規定為
: 七到十四天含假日）為他們準備需要的布料，公司倉庫有就從公司調，沒有就跟上游廠商
: 調，準備完成以後出貨。
: 這是最簡略也最理想的說法。
: 接到訂單後，我們必須分析客人下定的布種，告知他們這種布料在物理性質或染色上可能
: 會有什麼問題。這個項目可能會花掉一天的時間，不過並不常見。
: 都OK後，我們才能開始逐條抄寫每一個品項的代碼、客戶代碼、訂單號碼等，讓KEY單人
: 員KEY進ERP系統，之後我們才能從系統中轉出訂染單（從上游廠商調貨需要開立訂染單）
: ，開立出貨單等。依據客戶下定的數量多寡，這個過程會花掉兩天（我白天完全沒有時間
: ，這只能加班做）。有的訂單只有寥寥數筆，有的多達一百五十五筆，但交期都是十四天
: ……含假日。
: OK，交期十四天，我已經用掉了兩到三天。
接到訂單後你分析完客戶需求並確認訂單後
你要手抄相關資料然後轉接KEY單人員由他們KEY進系統
接下來才能依據客戶下單數量多寡來進行調貨
而這個過程花掉兩天?
我只能說光聽你這樣表達就已經知道你公司的ERP根本是導失敗的狀況
我大膽假設貴公司大概連一個專責在ERP上的MIS也沒請
不過沒關係導ERP失敗的公司很多間 也不差你們這間
我只能說這跟傳產不傳產沒關係
我公司就完全沒這種問題
業務KEY訂單的當下有沒有庫存可以出貨 業務自己就能確定
業務確認完訂單後
生管當下就能發製令派工
缺料的採購直接補貨就行了
兩天...........唉 不要鬧了好嗎 20分看要不要
: 接下來開始調貨。
: 公司倉庫就有的東西，我們必須準備一份資料給倉管人員，讓他們幫助調貨。但是我們公
: 司一直都非常缺乏人手，導致這個調貨的時間可能會長達五天，除非我們離開辦公室，告
: 知他們有哪些項目是急件。又因為布料的倉管做得並不是非常完善，庫存簿可以說不準率
: 高達一半，常常交期快到了，倉管人員才告訴我們庫存不夠，我們就只好緊急去跟上游廠
: 商調貨。
這也是公司管理內控問題啊
基本上你就是待在一個管理很弱的公司啊~
認命吧 我相信這也不是你能解決的問題
: 我想問的是，是否我無法適應傳產，因為傳產就是這樣，
: 一個當三個用，女生當男生用，男生當畜生用？
: 或是我的公司比較特別呢？
你最大的問題就在於你把不屬於你的責任往你身上背
不是說因為你在那個位置所以出不了貨全都是你要扛啊~
當然也不是說你應該去改變你公司流程管理上錯誤的地方
我相信那也不是你能管的
但你至少要能知道錯是不是你造成的
是不是你能改變的
如果你確定你已經盡力了 但還是沒辦法作好 又何必逼死自己呢
如果貴公司的管理人員會因為妳沒辦法解決那些根深蒂固的問題而怪罪你
那你只需要表面上虛心接受 轉個身幫他們當空氣就可以了
根本不用去在意他們對你的看法
他們如果真像他們自己想像的那麼優秀
你公司還會搞到像你形容的這麼爛嗎?
既然他們這麼廢 你管他們對你評價幹嘛呢
基本上我不贊同一個人在工作上把自己逼死
前陣子我公司也是有少數人瘋狂加班啊
我觀察過後就會去問他們 你們有辦法這樣加班一輩子嗎?
沒有? 那有意義嗎 早晚有一天你們會變成連加班都無法解決事情啊
你們應該把真正的問題找出來並回報才是解決的方式啊
回報後公司管理人員沒辦法解決那真的是管理人員廢啊 我認了
如果真的那樣的話 你加個一小時就走吧 反正管理人員都這麼廢了
應該也不差你們擺爛了 我是真不信一間正常的公司會因為少數幾個人沒加班就倒了
若真的會............ 應該早就直接補人了
最後跟你說
很多公司都有解決不了的問題 這不意外
所以人在面對工作時沒必要把自己逼死
因為你不過就是一個被請的員工
在你逼死自己前先看看自己的薪水值不值得
若有人願意用很多錢來請我去工作再想辦法逼死我 我倒是很樂意~~
但3W不到還責任制的工作............算了吧