我剛進公司，新領域，要入門就有點難度
指導員跟我說，他不會直接跟我講該怎麼做
這樣以後就只會照他講得做，不會自己想
這種想法，我倒覺得奇怪，難道他覺得他做法
不適合當範例嗎，還是跟本不知道怎知道怎麼做
有好的做法應該要讓後人傳下去吧
況且我會覺得已經有答案的東西還要在那邊繞
跟本浪費大家的時間，而且不知道他會怎麼做
怎麼會知道他的做法是好是壞，哪裡可以改
我是覺得這種做法其實很爛
有人也是這樣的嗎
1可能要你邊看邊學2怕你偷他技術師父領進門，修行在個人
作者:
roder (å°Šé‡ q(￣︶￣)p 包容)
2015-02-10 00:31:00你要修改的前提是要懂原理 丟個範例叫你改 你是懂個屁?他的做法我認為沒錯 你必須提出你自己的想法才行他如果肯告訴你哪裡錯 怎麼改那就是好的前輩如果只是打個嘴砲告訴你錯了要你自己想 那就自求多福了
看工作內容 寫程式的話 這樣很正常 不然是要從頭教?
作者:
Hanbor ( )
2015-02-10 00:52:00看到推文 難怪老屁股那麼多...
作者:
Hanbor ( )
2015-02-10 00:53:00不知道是哪種行業 但有制度的公司不會這樣搞 沒效益
作者: typiacalcat 2015-02-10 00:54:00
應該就是公司沒制度 掛名指導員無實質回報無教學動機公司對員工的態度基本就是自生自滅 你自己的選擇囉有條件就換個捨得培養員工的公司 沒條件只能自立自強
作者:
Hanbor ( )
2015-02-10 00:57:00現在剛好就是世代交替 尤其以資訊化的問題最嚴重 老不死對使用工具有困難 只好巴著舊有的文書自以為專業 要你自己摸索
作者:
Lan1982 (傑作源自不必要的堅持)
2015-02-10 01:01:00看什麼工作，做錯後改正的印象絕對比SOP零缺點深
作者:
Addidas (天堂 地獄 一線間)
2015-02-10 01:50:00就留一手而已 階段性給你可以滿足交差的程度
作者:
YesHi 2015-02-10 04:52:00看工作內容...假如是無腦的sop工作 就真的要教假如是寫程式的話 肯教是佛心 正常是只丟技術文件給你自己去翻 不懂你家的事...
作者:
leutk (下雨天)
2015-02-10 05:00:00這才是正確的 相信我
作者:
maye (好想玩別人的貓)
2015-02-10 08:02:00這種教法很爛，應該先教個可用做法，讓基本工作作業沒問題，對作法有疑問，才能再深入瞭解去改善，不然只是浪費大家時間不過有些老鳥只知道怎麼做，不懂原理也不想瞭解，被帶的人想瞭解，老鳥也一問三不知，但基本上要教到讓人工作流程沒問題不然新人可以光明正大拖時間，反正就不知道怎做啊公司不缺人手幫忙的話，要讓新人這樣慢慢摸是也可以啦~
作者: u3553542 (Cobain) 2015-02-10 08:27:00
什麼公司 什麼領域 什麼職缺 講清楚啊
作者:
freemail (freemail)
2015-02-10 09:32:00我待過這種公司 老實說 不喜歡
作者: penguiniba (Finding Neverland) 2015-02-10 09:47:00
同意m大，很多工作都需要專業訓練，不是學校會教的
作者:
boj (代買burberry)
2015-02-10 10:32:00從前兩句讀起來他願意「間接」教你，我反而喜歡這種的師傅因為代表他懂原理是什麼，有本事修正你的做法，這可以學到很多。我交接最怕只會做卻不懂為什麼的...(我做管會)
作者:
TERIYAKI (Trader in Wall St.)
2015-02-10 11:27:00看工作 看新人 你不妨想成是種信任與授權
會覺得這種正常的比較有問題吧...他早點教會你 大家都輕鬆 不教除了擺爛有啥解釋?別跟我說甚麼激發你的想像力這種鬼話...
作者:
w7266 (._.)
2015-02-10 12:58:00不影響工作效率的情況下 自己思考是比較好的學習方式就像推文和回文說的 什麼領域/工作內容 作法也不一樣不管什麼都先往慣老闆慣主管的方向想 我覺得是很奇妙的風氣我主管自己能力強 出事也會幫下屬扛 但他也是這樣教人
什麼領域職務都沒說 誰知道你工作內容 像行銷跟作業員就有差好嗎
作者:
kikipig (超帥銀行員)
2015-02-10 14:01:00老屁股能力差只剩嘴巴
每人的風格不一樣，沒有好與壞~~自己學才最實在@@
作者:
shile (shile)
2015-02-10 23:53:00其實總歸一句就是你待的公司沒"制度"拉!老人也只剩一張嘴..
作者:
guest0710 (guest0710)
2015-02-12 21:46:00真的是看領域…