嗨大家~~~
我是一枚行銷企劃，前陣子因為諸多因素別的部門請了一個新人A，
原本還想來了個同梯(差不多時間進公司)的，現在覺得超煩的
先簡述一下我們的背景情況，
我是剛畢業就進這家公司的超級菜鳥，A是三十幾歲的老鳥，只是比我晚近公司然後不屬
於?
由於他的業務範圍以往是我們部門(行銷)在做的，剛巧我的前輩在他來了不久就走了
他常藉故說不清楚公司的作業方式所以要請我們部門協助(我們部門只有我一個企劃)
最後就什麼雜事都叫我做，然後自己爽聊line 耍廢 準時下班
他的主管也覺得不應該叫他做太多事，我們部門應該要扛比較多事
不懂他的邏輯，但我本來就不喜歡他們部門老闆所以可能也不太客觀所以省略諸多個人想
法
什麼事都說要我們協助，
自己該做的事都可以凹成跟行銷相關所以他們不做...
我的主管人真的太好我也不知道怎麼說，就被迫一直幫他們打雜，
但我主管的想法是覺得這樣代表我們很重要幫了很多忙
請他們部門配合一些事，常常都依個人喜好決定做與不做
理由都很瞎，
到某天已經檯面下衝突一波後兩邊主管說要開會討論工作分配...
A還做了一個簡報說明自己很辛苦做很多事，我只是幫他做雜事
做的雜事的結果都歸功於他，然後我們部門都沒有成果這樣
實際上我們部門負責全部產品的行銷，他只負責他們部門
講的好像他超了不起我們是狗一樣
人前人後都不一樣
要詢問跟某些單位合辦活動，連提案都拿不出來，
一直叫我聯絡，說連絡是我們部門的事他不負責這個
我們提不出個鳥東西聯絡了，人家要審核什麼答應什麼
請他寫 一直說好好好他很忙 忙完就給我
結果這個會議就說他以為是我要寫，他都不懂為什麼我弄了半天還不寫
真的滿肚子GAN！自己部門的活動提案不自己寫請你來幹嘛？還銃康人！
每次我們的大人(主管或資深員工)不在就來找碴，真的極怒
後續又裝沒事，一有問題或不想做的事又跑來裝傻說這邊要請你協助==
我們部門很缺人，A現在又介紹一個他以前的同事B來(已確定)...
請問各位如何應對？
畢竟他出社會這麼久，我自己覺得他是笑面虎
不太熟時其實覺得他人蠻好的，被捅了才知道原來笑裡藏刀
我知道職場一定會有這些事發生，不想要每天為了這種不必要的人搞壞自己心情
所以想請教往後她跟新人B一起搞鬼搞怪時，
該怎麼做才是成熟而且可以保護自己的方法？

先不管他請你幫忙什麼 請他用mail並cc給雙方主管

任何東西一定要cc給主管

如果你主管是什麼都接，別部門人眼中好好先生那就沒救了...

你可以直接把你寫在這篇文章的想法當面對他說在職場就是這樣，你要堅持立場，不然就是弱肉強食再不然就是請他去跟你主管講，但如果你主管是鄉愿的人，那你就要自己硬起來

主管沒能力又不想別人覺得他沒能力 只好一直幫別部門來證明自己

你學歷一定比他差