2012年底，我籌備創業。2013年五月底，公司開幕。
經過了一年的陣痛，元老員工留下一個，其餘全數資遣掉。再經過一年的訓練與
磨合，如今公司總算是穩定的在軌道上運作。業績緩緩的在成長。已經到達每個
月能夠收支平衡的狀態。
第三年起的今天，我終於能為員工多作點什麼了。公司鼓勵員工進修，舉凡，語
言、專業技能（繪圖、團康、行政、會計、管理），補習的費用，公司補助一半
（公司還沒有真正獲利，無法補助太多）。
上個月，一位員工的太太因病住院，經檢查疑似腫瘤，這位員工頓時無心上班，
要請假照顧太太跟小孩。我當下沒有想到我會這麼作，我直接准假，並且告訴他
：「你就安心的照顧你太太，直到檢查出原因，且太太狀況有好轉再回來上班。
」「有薪假，薪水我照付，你不用擔心。」今天，這位員工的太太要開刀，昨天
看起來病情好轉，能活動，氣色不錯。也許下個月就能歸建。公司又增加了兩名
新進職員，工作上大家都能夠互相支援跟體諒，這是讓我最欣慰的事情。
是，我還在負債，但是，在我能力所及，我會用我的肩膀，扛著同事們。因為這
是我當初期許自己的方向與目標。在台灣還有很多前輩做的比我還好，為員工付
出的比我還多，我只是向前輩們學習罷了，希望大家不要對於台灣老闆過分悲觀
。很多事情，需要從我們自己做起。以後，我還會繼續檢視自己是不是變質。我
會竭盡所能不讓自己成為自己討厭的那種老闆。
最後，我是個很機車的老闆，我們公司不好混，請不要有太多的想像。 :p