好多年了，還是來補上這一篇。
【前言】
好工作有時需要緣份，有時需要等待，更多時候需要自己敏銳的觀察與職場競爭力的準備
，很多時候，求職者會落入了薪資數字的迷思，而忘了薪資反映的基礎是自己對公司的貢
獻度，看到了要求英文能力、要求證照、要輪班、要進無塵室、要加班、無法固定周休二
日等等，立馬就放棄了這樣的職缺，但坦白說，一般的行政缺或是助理缺，薪資普遍是不
高的，江山代有新人出，對於一些基礎的職缺，公司為了節省成本，都會想要招募新人來
取代，一來新人不懂也不敢爭取薪資、二來相較之下比較好使喚，但保住飯碗又不想持續
低薪的不二法則就是提升自己的貢獻度與競爭力，要靠忠誠度來維持飯碗，在這年代似乎
不是一個明智之舉。
【工作篇】
職場上，要遇到好主管很難，要遇到願意傾囊相助的主管更難，很幸運的我遇到了這樣的
主管，從招募的面試開始，這個主管一直採取開放的態度、美式作風，報到的第一天，在
人資與總務部門針對公司薪資、制度、福利與環境介紹說明之後，每個人就被撥交到各部
門所屬的小主管身上，跟小主管碰面的第一句話居然是「每個公司有每個公司的制度與文
化，沒有好與壞，但是如果有更好的選擇，隨時都可以跟我說」，乍聽之下，好像是勸退
啊！但是在後面的團隊工作中，發現了這個主管不但願意教，而且也很努力的將組內人員
的成果不斷的提報給公司高層知道，絲毫不搶功勞，讓我不後悔當初推掉了將近１５個職
缺並忐忑的等待了將近一個月的時間。第一天下班的時候，新人總是無所事事又不好意思
準時離開，我的主管就說沒事就早點下班吧！後來發現我不好意思走，主管便先下班了，
離開之前，又不忘叮囑我早點下班，還有如果有更好的選擇，可以電話或簡訊跟他說，不
要不好意思！心想這主管是有多希望我有更好的選擇啊！
剛開始，主管開始讓我跟每一項工作，然後在每一項工作完成後，詢問我的心得以及是否
有更好的作法，然後每周跟組內討論，每周都有讀書會，大家挑自己擅長的領域，然後將
新知識彙整簡要的報告，並在組內開了ＫＭ系統，將技術與一些產業相關動態彙整，便於
組內查詢。到職一個月後，主管便讓我開始自己獨自掌握專案，當然，他也全程跟著，時
常與我討論如何作得更好，並改善我的不足。滿第二個月，就開始放生我了，當然經過兩
個月紮實的訓練，雖不敢說能獨當一面，但是也能把廠商電到哇哇叫，自己擔起自己負責
的組內工作，而主管也相當尊重在我負責領域的決定，全權授權。
滿第三個月，依公司規定，部門主管要提交試用報告，我原本以為這應該是相當私隱的內
部公司流程，結果主管在送簽完成之後，印了一份給我，告知我公司幾大面向評估中我都
無可挑剔他都給我滿分，但是也不好鋒頭太健，所以只好在某部分酌減一些分數，但是不
是質疑這個面向，而是這樣的前提因素所致，要我要能諒解，原本主管不需要解釋這些的
，但是主管說他是以培養主管的心態來帶領我們組內的成員，若有一天組織擴大，他便能
將我們推上基礎管理層的位置，如果有能力，他也不害怕有一天我們超越過他變成他的主
管，他說這樣才代表他作好了選育用留的管理責任！當然，過了試用期一般在薪資上都會
有所調整，他也送出了薪資調整的簽呈，但在最後財務部門的會簽被否決了，原因是因為
公司目前尚未獲利。
其實因為任用的薪資已超出我的期望值，所以沒有被調整，我也不以為意，但是主管心中
始終覺得虧欠，於是在後續的薪資調整與職級調整爭取非常積極，而主管也都會就這些事
情來進行與組內成員共同或是單獨的溝通，攘外必須先安內，良好的溝通不會造成部門內
的茶壺風暴，讓部門的團隊作戰戰力得以聚焦與發揮。良好的溝通，是我學到的第一件事
情。
師父帶進門，修行在個人，能夠帶你一時，不能帶你一世，作好自己的工作，這是自己的
本分，只能達到及格邊緣，但是想要加薪、想要升官、想要被重視、想要被重用，這夠就
要看自己對公司能夠帶來多少的貢獻度了，對內，跨部門的協調與支援，有效的改善公司
的工作流程、在不影響產品的前提之下，降低公司成本提升公司增加公司獲利；對外，提
升公司的聲譽、增強公司於業界的競爭力、透過策略聯盟方式降低公司成本增加公司獲利
等等方式，這些都是提升自己價值的方式，對內求無過，不造成公司損失，對外求有功，
增加公司的利益（不見得是利潤）。猶記得有次廠商來塞貨（因為廠商是大股東），對於
經營狀況不甚好的公司，自然是很大的財務壓力，因此公司一方面無法避免被迫吃下這庫
存，另一方面是希望能夠找到支持延遲付款的條件，在企業經營來說，供應商的交貨與付
款條件都是在下ＰＯ之前都議定的，因此公司高層私毫找不到任何論述來支持延遲付款，
更別說還具備股東關係，所以公司的高層為了這件事傷透了腦筋，最後，我找到了廠商產
品安規上的瑕疵，廠商為了要塞貨，一是被迫去作相關的安規認證（花費上百萬），二是
要接受公司付款條件的更改，最後廠商妥協了，這件事情也讓主管被總經理在主管會議上
大大的表揚了一下，當然主管也不居功的，將功勞推給了我，於是會後被總經理請到了他
辦公室坐坐，自此之後到離職，總經理始終記得我這號人物，在辦公室遇到也總會特地停
下腳步與我聊兩句，有時成就感不見得來自於薪資上實際的回饋，但是被肯定的感覺還是
很好的，在之後求職的面試當中，我總因這件事情與面試官相談甚歡。實際的案例更勝於
不斷強調自己的學歷與能力，這是我學到的第二件事情。
任職滿一年後，主管再度送上了我的薪資調整簽呈，依舊被財務部門以相同理由否決，主
管為此相當不高興，有這樣一個時時記得自己的主管，內心自然是相當感激的，但是畢竟
也只是小主管，因此只有建議權沒有決定權，這也是主管的無奈。所幸，總經理還記得我
這一號人物（事實上是自那件事情後，我跟主管經常出入總經理室，換句話說就是皇上跟
前的紅人），總經理在預算會議上特別詢問主管是否在薪資上有所調整，主管也是一個敢
說敢作的人，便在會議上將事情說開了來，總經理因為都沒有簽核到相關公文，於是便難
得的小小的震怒了一下，於是薪資上沒有異動，但是組內包含主管都額外加發兩個月年終
獎金，小弟個人連升三級，從高工升為資高工（當時公司的職級是助理工程師→工程師→
高級工程師Ａ→高級工程師Ｂ→資深工程師→資深高級工程師，資高工頂天了），也算是
揚眉吐氣了。先展現自己的競爭力與貢獻度，再來檢核公司的待遇，這是我學到的第三件
事情。
年輕總羨慕著別人的機會與薪資，但是常常忘記了自己需要努力，總是抱怨著自己懷才不
遇，總是抱怨著自己被大材小用，有時真的要冷靜下來思考，自己的價值要透過自己來證
明，如何來提升自己的競爭力，如何來展現自己的貢獻度，如果整理不出自己對公司的貢
獻，自己要好好思考如何來補足。如果自己的努力程度夠，表現也好，而公司卻視而不見
，或許下一個公司會更好！
自己的未來自己救！
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