※ 引述《linsou (為死別)》之銘言：
: 真的有心走這塊的話
: 建議可以從以下兩個方向選擇
: 1. HR
嗯 首先 HR這塊 僧多粥少
而且就像FMCG一樣 開的缺
通常都會要你 有背景經驗
從HR轉職以前 要考慮的是
你 要怎樣順利進入HR這圈
別忘了 很多公司是沒HR的
再來 你進去也不一定作Tr
更不用說 很多都是外包的
就像原PO提到的 顧問公司
當然 我不是否定這個答案
只是我覺得 假設過於美好
然後 接續你的第二個建議
: 2. 業務
那麼 你發現了一個問題嗎
HR可能規劃Tr 而不是內容
也就是說 跑了再多的 ERP
知其然 可能卻不知所以然
遑論 他們可能連最基本的
公司在賣什麼 都不知道呢
這樣的講師 經驗能服人嗎
這也是 你自己最後提到的
至於業務對不對呢 或許吧
但如果你要我說 也不一定
因為他看到的都只是 前面
就像你說的 溝通表達談判
顧問 可不能只靠這樣賺錢
我說直接點 你想教誰這些
台下的那些 老經驗戰將嗎
業務能力 或許是你的工具
多接觸學習 當然不會不好
但 不會是你要拿來賣的點
除非 你在業界打滾幾十年
你的觀點 能夠震撼這些人
你的邏輯 能夠修正這些人
你的經驗 可以壓倒這些人
或者換個角度說 業務可以
PM可不可以 行銷可不可以
面對客戶的助理 可不可以
這些人 同樣面對很長的鏈
: 以上兩個切入點，
: 提供原po參考。
言歸正傳 我想真正有效的課程
不是 或者說不會只是那些故事
那些聽起來很傳奇的 業務故事
那些 你不太能應用延伸的故事
如果只是要聽故事 看書就好了
好的課程 應該教導你「觀點」
教導你「邏輯」 以及「應用」
告訴你面對問題 「怎麼」處理
不是抱著小故事想說 我來模仿
然後現在起 是廢話之後的結論
我想說的是 沒有「一個」工作
是讓人 做了就會「變」顧問的
但你可能又當HR又當PM嗎 很難
你可能又懂晶圓 又懂賣咖啡嗎
所以如果我是他 我會考慮的是
掌握人脈 行、業…職務關係鏈
像個黃金小子的學習 什麼都學
避免落入 單一角色的單一觀點
說出 嗯對 業務或HR 這種答案

謝謝這位前輩提供另個方面的思考，果然真相是越辯越明！謝謝您，可以讓小弟再思考好一陣子了！

您太客氣了 <(_ _)> 希望是真的能提供一些想法

去四大會計做審計吧，常要去別人家查帳，也得了解人家賺錢之道，和財報對不對的上，缺點就是錢少兼爆肝