大魯，來做不負責任說明“人力明明是有缺口的，為何要凍結呢？“！！
1、舉個例子，目前的工作量是10人份的工作，但是，現在實際作業人力，
只有8個人，也就是每個人要做1.25人份的工作。
2、想當然爾，大家一定跟老闆靠腰，靠，原本10個人做的工作，只有8個
人做，沒辦法啦！我不想幹了啦！這時，老闆一定要跳出來，OK，沒問
題的啦，我們會盡快補人的。（台鐵不也是如此）
然後，大家就先撐著，等著新人補進來。
3、這時，因為公司不景氣的狀況，還有外面其他公司的慘狀，老闆就會出
來說。我也很想補人進來啊！！然而我們現在雖然是10人份的工作量，
但是因為景氣寒冬啊！！所以…後續的虧損會持續擴大，我預估，工作
量可能只剩6~8人份的工作量啊，我還是會補人進來Cover大家的工作，
但，考量後續工作量會減少，訂單會減少，我們先凍結人力。不然，有
新人進來，訂單又少時，後續會排擠你們這些老員工的工作。但是，別
擔心，當景氣解凍，春燕飛來時，我就會解凍再補人進來了！
4、實際上…工作量還是10人份的工作，但是看來…大家共體時艱時，8個人
就能完成這些工作，而且也沒出什麼大批漏，所以…原來8個人就可以完
成這些工作了，那，也不用再補人了啊！開~~心~~
（雖然，本來員工每天工作8小時，變成10小時，老闆無感）
5、（1）爾後此工作編制人數改成8員即可；
（2）年底新人人員年終，有啊！還是要依比例給…（預計補充的2員）
月薪36000元，年終2個月，如果做一個月，公司要多花12000元；
更何況，現在才九月，公司要多花21.6萬元。
對公司而言，如果年後才上班。
a.年終 省 1.2萬元
b.10~12月，3個月薪水21.6萬元

台鐵年終福利多少？拿來跟辛苦錢少勞工類比？不爽不要做

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