網友說了很多負面的，就不再提。試著從正面來回這篇。
[檯面上]
1. 搞懂課長的職責
文中提到的都是在組長任內的成就，先當作你說的都沒錯。但是升課長衡量重點是
能否做到課長該做的事？
帶人、跨部門溝通、對更高層溝通能力...等，然後看看你跟假想敵的實力差距。
可以去研究一下彼得定律。
2. 上層主管的兩難
升資深的或升你，還要考慮升了之後的結果。
如果升資深的，你會走。但是整個團隊不受影響，只少了一個強兵。
如果升你，資深的會走，而且你還帶不動其他的老鳥，那就是整個團隊完蛋。
上面主管要扛責任。如果你是主管，會怎麼選擇?
如果你要讓主管沒有這個擔心，那你要怎麼作讓主管知道後者情形不會發生?
[檯面下]
3. 資深組長的意願
資深組長有沒有意願升? 他沒有意願升，你根本不需擔心，還可以跟他 打好關係，
由他推薦你的話，主管二話不說就會升你了。
4. 雙方背後的人
基層幹部/主管遇到機會小。但是也值得去研究一下，如果能力不好，為何人家
可以在資深的位置做這麼久。不要打中紅人或皇親國戚，誤踩地雷。
最後，如果相信自己的實力，眼光不要只放公司裡。會陷入組織內競爭的迴圈。
是個人才的話，出去外面市場試個水溫就知道，自己準備好了沒。外面世界是很大的。
※ 引述《wugung (吳剛)》之銘言：
: 本魯在外商公司就任也滿2年了，這兩年來有不少貢獻，因此也升了組長，甚至有機會再
: 晉升課長（組織擴編）
: 我自認為邏輯＆溝通＆文書＆簡報各方面都不錯（至少是單位內最好），很多重大的事件
: 也是處理的讓主管放心，舉凡導入系統＆評估風險＆客戶稽核……等
: 但是在我前面就是有一個作了8年的資深組長，這讓我壓力很大，一來我才26歲，年齡這
: 點很難不被輕視，二來人家說沒有功勞也有苦勞，儘管我的能力自認為比他強，但主管還
: 是不免會顧及他的資歷，因此競爭就僵持不下
: 導致主管如果升他，怕我認為資深才可以晉升，因此失去工作動力（我真的會失去動力，
: 要聽能力比自己差的人做事，要學什麼），升我又怕太年輕，資歷也太淺，管不動老油條
: 請問各位大大我該如何是好