從小職員當到主管, 我也有過公司怎麼都沒派人教我成長到萬事得先自己學
而我認為在現在這個資訊爆發的時代, 更是如此
因為現在要什麼資訊, 上網幾乎都查得到, 甚至難到一些證照考試, 都還有人解題講心得
給你聽. 甚至是企業專案, 很多知名企業也都會把一些專案分享案例一邊作為宣傳一邊也
是可以專案新手當教學.
幾乎各領域都找得到學習管道, 而且可能比老鳥跟你講得還清楚(老鳥可以只是會教步驟-
偷吃步-得過且過)
但是我發覺新人對於給關鍵字學習法, (給你關鍵字自己去查一步一步帶), 這個網路世代
大家都接受也都會, 但重點還是心態. 當自己又出包時, 又會怪說前輩沒教(不認為開關鍵
字給你或開書單給你是一種教)
專案進度一delay, 也會說沒教, 而不是回報delay在哪? 先解決問題再說
我發現其實教學吸收方法都在變, 但是唯一重點還是心態.
做主管後, 可沒有另一個主管在旁邊這樣細細指點了, 通常就是回報, 吃飯, social
談發展, 搞預算.
以上, 全部都不會有人教, 但學習的方法, 網路, 書店, 社交, 比比皆是
一切還是心態的問題, 給新人參考

都靠網路教，作法又不見得符合公司規定，到時候出包又怪給新人

平常業務忙死還要自學，戴耳機觀感不佳。訓練部門在睡？更不用談效率問題，正確性等等，主管更該給新人明確方向

公司的什麼東西都可以在網路上查到 看來也沒什麻好學的這種做法就是平常出張嘴， 有問題 叫新人自己想辦法自己google 查 ，等新人出包了， 責任都推給新人， 再擺架子用力噹下去， 真的是好棒棒管理法然後等新人上手了 就是自己"指導有方" 真的是好棒棒!

你們公司還將公司的業務放在網路上 讓員工查詢喔

你們公司的程序都跟網路講的一樣嗎？沒有就閉嘴 新人問老鳥才是保險 懂？

不就是沒有SOP的推諉之詞

歐 好棒棒

只給關鍵字，就只是偷懶而已，再推卸給心態問題。LOL新人也許不是很積極，但也掩示不了教的爛的狀況。

我是覺得挺中肯的

基本上公司有教育訓練的義務 只是台灣很多公司都偷懶台灣很多都 請你會了再來面試 我們不想收要訓練的人

所以你曾有一個細細指點你的主管？結果你對新人只給關鍵字

最近也有這樣的感覺，自己要有學習的能力，融會貫通去運用，難道要每種情境都要列舉出來才會嗎?

覺得還是要看公司做法太遵守sop腦袋會變死

有什麼主管就會有什麼下屬

當過菜鳥也當過要教人的時候 只能說 怎麼教是學問如何把一個新人教死太容易了 你光是把順序顛倒一下或是東講一塊西講一點 就可以害死一個新人你說是心態 你只是沒碰過自己都不熟亂教的老鳥.......

台灣公司都叫你 手上有事要做好 還要教好喔 智障主管

又要馬兒好又要馬兒不吃草，不想教新人又要新人樣樣好，真是好棒棒。

有講等於沒講 網路找方法 你做主管的有替屬下做好資訊篩選嗎?

最後主管那段是另外一回事，跟新人有什麼關係，很討厭放牛吃草的爛單位

很多技術性的東西很難查到的，不要把時間花在瞎找答案，而是先訓練，再由個人各自發揮。