下星期四上午要跟主管報告明年度的團購執行，還有可達多少營業額，如何去推動臉書、團購的策略，搞得我好煩，我根本是被打鴨子上架，公司不想找行銷人員，要我這個完全沒經驗的也不會賣東西的人來操盤
請問以下各位高手，你們當初是怎麼規劃年度計畫書？怎麼寫的才是重點？
我現在超級想離職的…每天都真的好痛苦提心吊膽，我那個主管非常龜毛會一直咄咄逼人會一直問為什麼要這樣做那樣做然後開口大罵，現在的我不知道能否撐到年終拿到手啊？
高手可以救救可憐的我…

我開價一萬五 代書 意者站內

有企劃書的範本啊

我去找找

營業額這種東西，你可以用推的，也就是你的行銷預算多少，就佔你的營業額百分之十，如果你的主管覺得營業額太少，你就說是最保守估計，之後只要拚營業額超過你的預估值就好！也因為如此，你在行銷預算上就會控制，你總不可能一下子就來個不可能達到的營業額吧XD接著你就會開始思考怎樣的行銷方式該花哪些預算，有用嗎？這樣你的企劃書應該就會有模組了！這是我懶人生企劃書的方法XD

隨便寫啊 你就是只能寫假的還以為真的能提出企劃喔?就做一堆企劃把營業額分配一下就好惹講難聽一點，你想寫真的，沒實務經驗寫得出來嗎?

沒實務經驗很難,寫出來的東西連說服自己都有困難了…

公司請你幹嘛的？

樓上也是很凶

如果公司都沒團購經驗，會建議找單一商品團購，找一件銷量大又區隔其他平臺商品開始做，然後營業額就以最低行銷費用去訂。千萬用一開始投一堆商品去規劃。然後盡可能說服你的主管先做單品，不打組合跟下殺，企劃也會簡單的多……。

企劃書重點是廣告投資啊......