作者:
Kuea (奇亞)
2016-11-29 12:10:06不知道為什麼很多時候
公司主管想不到方法的話
會說這要依靠你的專業解決
然後真的做出來之後公司又說這樣不好
要重新再做之類的 也不會說哪裡不好就說怪怪的
變成很多時候都是看主管心情來決定工作能不能通過
想請教大家類似這樣的情況常常發生
工作每天就是看主管心情摸主管胃口 會怎麼辦呢？
作者:
Agclean (艾可莉)
2016-11-29 12:23:00表示你只想摸上面胃口, 卻連為什麼做跟怎麼做跟怎麼這樣做都不知道為什麼吧? 為什麼這樣做可以支撐你做的立場吧?
作者:
Kuea (奇亞)
2016-11-29 12:27:00我的經驗是提出我的意見都會被反駁例如有時候他們要我參考其它地方做法 我參考後他們又說不要都參考別人的之類的就是我整理了很多地方的情況 他們會說其它家的不一定做得好不一定會賣座之類的感覺也不是換公司就能解決@@
作者: iamnumber1 (充滿疑問的人生) 2016-11-29 12:36:00
主管在想什麼，我們永遠抓不到
作者:
Agclean (艾可莉)
2016-11-29 12:42:00你舉A公司作法, 可以說明A公司的業務或市場佔有率來佐證A公司的作法真的有用, 再舉自己的可以怎麼做, 從哪些地方著手, 數據、參考資料、邏輯備好, 如果不聽就找別工作了表示這地方跟本是人治, 以人為準爽就好, 沒有發展性
作者:
Kuea (奇亞)
2016-11-29 12:59:00有時候是有東西能參考的 但沒東西參考時呢QQ感覺就是不停提案->對方打槍 說要再多提一點可能有的還是做好了一陣子之後看說不行要重做的（當時同意後來又說不行）
作者:
Arctica (欲聆聽，必先靜默)
2016-11-29 13:49:00人治 鬼地方 請騎驢找馬
作者: bubble623 2016-11-29 19:27:00
拿出證據跟數字 才有說服力 不然用說的人人都會說這種事情到哪都有 程度差別而已