當慣主管 除了應付下屬之外 也要應付其他部門
管理上常常遇到一些難題
1.上級不想給下屬報太多加班
2.上級覺得差旅費報太多了 今年砍預算
3.別部門支援申請件數太多了 沒人力一直幫他們處理 上級又不給人
4.xx部門人員一直流動 一直叫我部門去教育訓練新人
就是類似這種 上級不給資源 但實際上有用到
不想給對方一直申請 但又不能不理對方撕破臉
這時最好的辦法就是

不錯 笑點很夠位 看到立威那兩個字直接校噴

原波的公司有一萬人：中油、台G店、魯總部

看看就好 別認真

這種作法就是標準的惡性循環,短視近利的結果就是魚死網破

這種主管可能出公司門口可能會很有很多人等你

你在北七三小

真的

那會計跟人事也比照好了，這樣員工就不會想領薪水，部門也不會想應徵新人了，厂厂~~

這也是保護自己部門 避免公親變事主

酷喔

年度開會就檢討這些請假流程為什麼沒辦法精簡就好了

所以台灣的中小企業多數無法與國際競爭不是沒有原因內部連怎麼合作分工都有問題.....

然後員工就離職了

不會喔，再麻煩都會報，反正多花的時間也是算公司的上班就是賺錢，做行政跟做事情都馬一樣，程序複雜之後還可以當其他工作delay推託藉口

還好我都拿打卡記錄直接跟勞工局申請

樓上有遇到先打卡然後繼續做的嗎？

這樣搞 我上班就會努力花時間搞好這些程序反正心臟大顆一點！！就對了時間到準時下班！！

然後人跑光 部門都新人 累死老人

會計較加班時數的公司也沒人會想待

人不一定會跑光 畫大餅給新人 有人真的會相信...

憑你是要罵誰？檢討會第一個就電你 你是怎麼立威?欠罵看就知道沒遇到硬的 被下屬嗆爆 別說立威 根本無能

招牌要夠大知名度夠大立威才有用

新人跑光光你要跟誰立威?

真的!!! 暗黑兵法

你還立威啥 你只呆你那間公司？？還是你不怕別人走？？？？