公司有位年紀大的男主管有漸忘+情緒化毛病
最近工作初次合作才發現跟他合作的痛苦
他掛主管，我不是，不同部門，沒隸屬關係，算平行合作
跟他談好的執行共識一周後可以忘得一乾二淨
再氣急敗壞來罵你自作主張
我很客氣跟他說:xx主任，當時跟你確實是這樣談，你也同意哦!!
當時跟你解釋美國貨比較貴，大陸貨較便宜，但品質也OK
我跟你建議進大陸貨就好了，你也說好，所以我就叫大陸貨了....
他:沒有!!我啥時這樣講了?? 美國貨品質比較穩，你不能出大陸貨給人家
你自己怎自作主張 不是啊!!....開始跳針....
我:當時你真得是這樣講得，只是旁邊沒人聽到沒辦法幫我作證
他:最後惱羞成怒，還對我大聲
好...!!你自己說大陸貨沒問題喔...到時出問題你全權負責!!!
小弟當下也很想爆發，但敬老尊老，忍住客氣，但事後因為他這樣大聲罵我
旁邊不知情的人可能反而認為是我有問題，惹主管生氣
他也可以去栽贓說是我溝通能力有問題，常常聽錯話
以後我是怕了這個人了
請問大家，以後跟他溝通談事情，談出共識後，我該怎樣自保比較好??
我的原則是不能跟他起衝突，而且我也不想被他漸忘栽贓
當他走過來找我談事時，我就拿出手機當面按下錄音這動作也太挑釁不太好
請問有什麼比較好得自保方式??