我從事資訊業將近10年 如果我說不會 就一定是真的做過了還是不會
知道有難度、很花時間才說 可是造成了容易得罪人、低薪、常換工作
可是反觀先說會的 再慢慢拖 還來問我的 最後用說的其實還不會的 反而沒事
讓我開始反思我才是錯 那些先說會 其實不會的 絕對沒有花時間去研究、學習
而且 常常都是先答應 再來問我怎麼做
現在又再發生了 一個我說不會後 主管轉給現在接的同事 當初說會
現在交接 先訂我幹麻說不會害他做 再來問我怎麼做
請問我可以怎麼對付他 又不會讓他覺得我對他有敵意 不是當初說會?

這社會存活著很多什麼都不會但活得很好的人啊。說到要對付，先觀察上司能不能靠吧，不能就跟著裝傻台灣職場要會表現，做完一點小事也要講的好像革命成功的大事一樣。每個人都是獨立的個性，如果很難讓別人照著自己的劇本走，不如就加入別人的劇本吧！偶爾出戲知道自己是演員就好

我可以建議你不要想著對付人家嗎？何不幫他完成？

正常 很多都這樣 業務接單也都是先說沒問題先接起來 帶回去做 做不出來又是另一回事反正交涉有結果就OK

你不是不會? 他問你幹嘛

先說你試試看，如果做不出來，告訴你主管是什麼原因做不出來，你評估要多花多少成本才有機會做出來，或是需要投入多少工時才有機會做出來，讓主管評估，這樣主管才知道你有經大腦

樓上正解不要整天想著對付人 把腦袋放在解決事情上

你不是已經說不會了？他來問你就會？那你一開始幹嘛說不會？

你只想著要對付人，這樣還蠻糟糕的，坦白說就是中二想法，只有中二跟8+9才會想著要教訓誰誰誰，不如換個角度想吧。你被定只能說形勢正好，會落到這種形勢也是你一手造成的。一步步說吧。 1)首先你沒搞懂，人(包括你自己)是會去追求奇特感覺的生物，像是因果、責任、情緒等等，你不認同只能說書多看，很多你不知道的實驗有證明。 這裡要提的是，很多時候，人們要的只是個安全感而己，聽不懂？ 換個說法，眼前沒有危機也等同是安全感，因為至少現在我不必思考怎麼活下去你剛出社會去面試談薪，老闆開35K，你要40K。一半以上會說:那不然先給你37K(或根本不加)，以後看表現調整補足。很多網友說是騙是矇是唬爛，但終歸機制是什麼？ 有自我察覺到嗎？是讓你暫時不要去思考40K薪水的問題，即便問題根本沒解決也一樣，老闆根本沒承諾40K，加不加的權力在他手裡或者未來裡也就把你從當初對自己耳提面命要談到好薪水這個危機中拉出回到你的情況，為什麼『要說你會』？ 一樣是讓問你這問題的人，從解決不了這件事的危機中跳出來，這對於建立信任感很有幫助，獲取較多信任的人，定一個沒有信任的人，顯而易見2)很多人會想，啊幹，我根本不會也要說會，到時完蛋怎辨？這時有兩種可能:A)事情是可以在期限內經由學習、外包、請教等方式達成，那就是一般卡位的手法，BJ4 (B)弄不出來，但你懂得怎麼找『理由』。 人是很妙的生物，極大多數時間要的根本不是理性的數據分析為什麼能、或者不能，他們只是要聽個理由。 你可能很難想像，再爛的理由，都可以是一個理由，因為聽者，他只是想知道之所以生不出來的因果關係而己，沒有實際遇過的人，很難想像，但現實生活裡不在少數。 捫心自問，當你『每一次』開口問為什麼的時候，是真的在找解法嗎？很大一部份是因果安慰自己而己，那些敢說會，最後再找理由說做不出來的，就是搞懂人是愛聽理由的生物這件事的人。(C)弄不出來，但老闆會要你為出包付出代價，這時才是網友說的，理性分析為什麼辨不到。 因為出包除了理由、你還得扛。

我是辦公室的基層,有事情交給同事他都先說好 會 我知道,事後發現他有一半以上都不會做再問我我除了幫他擦屁股我也無能為力 他學習能力很差 但是肯做

不要理他幫他不就好了 然後去跟主管說為甚麼XX連甚麼都要問 那不是分給他的工作嗎? 他不會幹嘛要說會 我可是很老實的說我不會了欸 不會裝會 不只搞死自己 還搞爛工作欸不讓他覺得有敵意? 幹嘛要那樣 如果你覺得不爽 就秉持不會所以不能幫不能教 很難喔 哈哈哈

奇怪捏 你幾歲人了 這行業也10年了 直接說阿怎麼覺得你像個工讀生

你可以說不好跟不會

你當初跟主管說不會，現在同事來問你你就突然會了能教他了?其心可議…

他找你就裝的比他不懂，然後誇他很厲害連這都會的場面話。講的時候要笑的很真誠的樣子，伸手不打笑臉人。

不用太在意同事的情緒啦，也不用得罪他啊…就笑笑說，我真的就不會啊，你能力比較好，公司的未來就靠你了…balabla這種屁話，給他回下去就對了…職場生態就是這樣，別想太多至於要不要在主管面前捅他？要看主管討不討厭他吧…如果主管喜歡他，你捅他，就等於捅炸彈一樣，炸到自己剛剛好…如果主管討厭他，那就…看你自己了…呵呵