這板上
經常會有些抱怨主管情緒化
或不負責的文章
我想以過來人的經驗說一下心得
一個主管，如果他底下有20個員工，不要說20個
說曾經來來去去待過，總共100個員工好了
這一百個員工，只要有一兩個，記得，只要有一兩個，自認高傲，存心想煽風點火，搞上面的那位主管
那個主管就會很不好做事！！！
因為人都會有種心態，搞上面的人，才能顯得自己多麼不畏權勢，並且藉而贏得同儕的掌聲，把自己的行為合理化
主管在上，其實算在明處
底下的員工，算在暗處，怎麼亂搞，很好藏，很好躲
一個主管，被這樣搞過幾次，「不可能」不情緒化
這無關乎主管是不是女生
只要是人，都會有情緒
但是主管的情緒最會容易被人惡言解讀
你如果是個有人在背後搞你的主管，久而久之最好的做法就是乾脆什麼都按照規定來，這樣最不會惹麻煩
工作時看過太多自己根本沒當上主管的人，自認清高，批評這個批評那個
很多事情，要自己坐上那個位置，才能理解真正的苦衷！

雖然不是主管，但網路po文畢竟有些是片面之詞啦。沒有另一方的說法其實看看就好……之前新聞說某員工譙老闆說太血汗，結果真相是員工動不動就遲到或曠職～但這員工卻隱瞞這些事不說……然後老闆已經被罵一輪XD

因為鬼島爛老闆95% 一般老闆4% 好老闆1%

照規定來跟情緒化差很多耶，亂罵一通發洩脾氣對事情有助益?

Gina 可見你還沒當主管，就這麼簡單

真的有很多主管很好，但有些po文者下意識是想求取大家同感的，加上對某件事不爽的氣頭上，字裡行間有些人會渲染。

分辨的方法很簡單,就是主管發脾氣只對下屬還是一視同仁~

某樓直接開大絕，說別人沒當過主管不懂，難不成全台灣主管跟你這位當過主管的人一樣情緒化

被用罵的有兩種可能 一種真的上面情緒管理有問題 但多是被罵的真的有需要檢討的地方 但看版上多是受害取暖文就是

我當過主管，我覺得主管本來就不能情緒化遷怒於人一點幫助也沒有(可能我本來就不喜歡遷怒吧)反正事情就是照規定來，下面的人抱怨時就聽一聽說不定有時候真的自己做事有缺失，自己沒發現若你覺得自己沒錯，還是有人愛屁愛亂，就用規定讓他安靜主管也是會有不爽老闆的情形發生，下對上本來就容易這樣要是每個下面人的不滿都能影響到你情緒，你會很累

老實說，主管不是老闆，也不是老闆的分身，處理事情情緒化本來就會有問題，人的相處是互動出來的結果，原po的說法其實也有合理化自己的行為，不管是原po還是他的下屬都不夠成熟！

會情緒化的人本身就有問題~

真怪的論點,講的像只有愛搞人的下屬 沒有愛搞人的上司

所以遷怒所有的組員還要體諒主管就對了

以組織到角度而言，這樣的情緒化主管對於創新和團隊合作只有反效果。

情緒化的主管本來就很糟糕。這樣你要下屬怎麼跟你共事?!

可以參考樓上那篇

你的倒數第三段很矛盾，真的凡事照規定來的主管是不會讓人覺得情緒化的。反到是情緒化的主管常喜歡不按規定走。

情緒化跟照規定來不一定會有衝突吧

沒那個屁股就別坐那個位子 藉口一堆

情緒控管不佳還有理由喔~~錢有少拿嗎~~說你有月經或更年期到好了~~情緒化就是上對下~~那怎不下對上~不敢嗎~~想造反喔

以你內文所說，若陰完主管還獲到同儕掌聲，你覺得這個主管在同儕裡應該印像也是不好吧。若你說陰完主管同儕不鳥你，才有可能是這位員工的問題。

都照規矩來最好，可是很多主管是自己訂規矩又自己推翻

好啦你當主管好棒棒好厲害

你只是找理由合理化自己的行為

當主管的人 情緒管理很重要 不然撐不起來的

同意elmo大

台灣就是一堆刁民不管規矩在做事的，以為到了職場每個又都變成守法好職員被欺負喔？想太多，就是一堆刁員工啦。