沒想到我短短下午與少少推文, 居然收到一堆來信, 而且都是學經歷比我資深的前輩, 卻
希望我能多分享一些職涯故事
那我就來分享我找工作的另一篇章 新創篇
我想新創圈的崛起在近年有越來越多的浮上檯面資訊, 也有一些育成團隊, 今天要分享的
是一間軟體新創公司, 職位也是財務及營運 (Finance & Operation)
簡單說就是找一個類似蕭何的位置, 老闆是美國矽谷回台, 研發辨識軟體技術, 趨勢很對.
但是資金不足 (廢話) 所以也只能找年輕人, 其實所謂不足也是有上千萬, 並非小型開業
首先談的辨識技術(RT), 我們雙方是合拍, 接下來談到經營, 就出現了一些有意思的對話,
對方希望從圖像辨識做到語音, 將來朝向DNA辨識的方向走. 我則是提出了一些像是大廠
Google, FB, MS等的競爭下, 希望聽聽小型新創怎麼找利基點
但是老闆是個很有夢想的年輕人, 其實並不甘於撿大公司的邊, 而是希望能做大, 因為他
對自己的創辦團隊很有信心 (都是幾個矽谷回來的年輕IT人) 我跟大家聊後, 我也交換了
我想法, 我認為以公司的營運資金來說, 還有財務角度來看, 也只能先求穩健, 所以提出
三年內必須要達到多少營收具體計畫, 也簡單算了一下整個支撐公司運作三年的基本營運
費用 (不包含創辦團隊, 他們基本上都身心投入了) 我認為以簡單為穩, 因為我的角度是
新創要比誰活得久
我簡單聊了一套以訂單還有訪談次數估算業務量(以take order為標準), 換算成金流的計
畫, 怎麼算都不太可能, 但小老闆希望我就是要達成這項超不實際的規劃目標, 我說實在
第一我認為小老闆可能自己還有一包沒拿出來, 第二小老闆似乎要將自己那包還有公司分
拆, 讓我覺得這觀念似乎全天下不管是美國人還是台灣人都一樣, 表面新創但私下還是傳
統, 但是身為面試者我當然不方便
於是我提出了一套在小老闆這超不合理計劃下的現金流支持營運, 結果小老闆超開心的,
彷彿看到知己
於是;
我推論, 其實新創老闆最重要的是支持他的理念呀!!
終究是人性, 然後我就跟著老闆的棋繼續下了, 這個創辦團隊全都是工程底的人, 我相信
專業不是問題, 但是我私心覺得在三年內以小公司作出過於樂觀(我心裡是支持的, 但財務
人就是要保守) 而且我覺得創辦團隊似乎不太清楚 會計 和 財務 是兩件事. 於是我開條
件時除了配合的事務所外, 我希望能有intern制, 一定要讓我找會計系本科的人幫我, 第
一我非本科系, 第二這個人工作明確, 能夠在我SOP下確實地核實所有帳目. 讓我能參與
公司的規劃, 因為小老闆要我將後台全包, 也包括HR制度, 我提議HR我可以兼, 但是有穩
定營收後, 要建立確實的HR制度, 也就是我的三年計畫是在公司建立, 但小老闆三年計畫
是讓他的RT (Recongnition Technology) 達到他要的高度
過程中一面以不潑老闆冷水的角度, 一面支持著老闆的理想的氛圍下進行著面試
也是很有趣的經驗, 薪水, 當然還是不如前公司 (我已經有這幾年都是降薪的準備) 反正
如果是自己執掌財務, 除非老闆沒藏一包, 不然公司多少錢自己薪水多少都知道吧..
談完後創辦團隊覺得我非常專業, 但我心裡覺得我只是把舊知識拿出來用而已, 但也不失
一個有意思的經驗, 如果你問我的話, 我心裡還是覺得專業不足, 不管是財務, 建模能力
, 還是產業經驗, 我還是想在大公司或外商再繼續磨練, 可是小老闆開的薪水如果跟真的
那個修煉成完全體的人, 我覺得以市場行情是根本請不起的, 也不會被辦公室漂亮裝潢還
有無限零食吸引, 但應該請到很多好學校實習生是沒問題吧 (老闆地段找很好) 剛畢業的
還是不要被我影響呀, 財務經營的人說話永遠是保守的!
以上分享之, 如有任何也請指教!!