想請教原po，您真的不覺得缺貨的東西本來就不該報出去嗎，真不是報出去再跟廠商說缺
貨，你可以就現有品項或是否有代替品去推薦給客人。
當你把缺貨的東西報出去不管是主管老闆還是客人，其實都是產生壞印象。不贅述..
再來，我想在有些業務性質來講，老闆跟主管會比較希望你能主動說話交際，我覺得或許
她覺得業務就是要主動交際客人，才能接到單呢？
我覺得這也是很多公司跟社會對於業務應該長袖善舞的印象。
而你老闆認為你沒啥跟同事說話，或許有可能基於上述的考量，你要思考你的業務的的職
缺行事風格認知跟老闆是否岐異？或者直接跟老闆溝通一下吧！
我覺得不一定進去一份工作就要跟同事很熟，對我而言也很困難，但職場上現實的一面就
是大多數主管同事真的比較喜歡比較會講話的人，不說嘴砲馬屁型，或主管想攬功等等，
但不否認多數人一開始都會比較喜歡主動積極型的人，無論對人對事。
※ 引述《kinyok (白)》之銘言：
: 5/2報到新公司 ，今天剛好一個禮拜。職務是業務，公司主要產品為食物類。
: 以前從沒做過業務相關工作，很多業務工作內容其實不太清楚，譬如報價單怎麼弄、跟
客
: 戶接洽的小眉角、工作報表要寫什麼，幾乎是從空白開始學起。
: 一開始弄報價單老闆嫌我不仔細，很多細節處沒改到，譬如品項的編碼沒弄好，或不美
觀
: ，我覺得也是自己的錯。
: 昨天某間通路要求我們提供一份促銷檔期的報價單，老闆沒說怎麼弄，只交代我順便把
該
: 通路沒有的品項一起寄過去讓他們參考(公司產品有30幾項，該通路只有進10項左右)，
還
: 說折扣的部分不要全由我們吸收，可能某些我們吸收一點，某些又是對方多吸收。
: 於是回家後我根據公司所有產品一項一項慢慢算毛利，慢慢算該報多少價給對方。算到
半
: 夜1點多。今天把報價單寄給老闆被她唸了一頓。她說我怎麼會寄一份全部品項的報價
單
: 給對方，這樣收到的人會覺得很奇怪，而且裡面還有一些目前缺貨的商品。她後來修改
成
: 報價單上面是對方目前已有品項，下面則是我方推薦，建議他們嘗試的品項。她覺得我
很
: 不細心，做事太求快。當下聽了覺得有點委屈。當然老闆修改後的樣子的確是好的，但
她
: 一開始並沒有跟我講要怎麼呈現，我也只是照她說的，自己摸索出一張報價單，而且也
不
: 是求快想趕快完事，是對方說今天就要提案，請我今天把資料寄過去。我也為了這份報
價
: 單弄到半夜1點多，結果還被唸成這樣......
: 老闆今天還提到，第一天報到公司的人一起去吃飯(加上我才4個)，我都不加入他們話
題
: ，一直東張西望。或是有時候在公司討論事情，我也是默默站旁邊不參與。她覺得我應
該
: 更合群、更圓融一點。可是……除了老闆外，其它兩個同事都做快2年，要我第一天就
跟
: 他們自然的攀談也太裝熟了(我自己覺得)，而且也不是完全放空狀況外，我有聽他們說
話
: 的內容，或是
: 微笑著......
: 覺得有點委屈，是太草莓了嗎？大家都可以一個禮拜內就跟同事熟悉？(我也不是不熟
，
: 老闆不在時我會跟他們聊天，老闆在我才比較不說話)
: 唉…...